Stellen Sie sich eine Arbeitswoche vor, die nach vier Tagen zu Ende ist und Ihnen drei Tage zum Entspannen, zum Genie\u00dfen von Zeit mit Ihren Lieben und f\u00fcr pers\u00f6nliche Aktivit\u00e4ten l\u00e4sst. Durch Pilotprojekte oder die volle gesetzliche Anerkennung ist die Vier-Tage-Woche nicht l\u00e4nger ein Wunschtraum, sondern die Realit\u00e4t vieler Arbeitnehmer in Europa und auf der ganzen Welt.<\/p>\n\n\n\n
Pilotprojekte wurden in mehreren L\u00e4ndern durchgef\u00fchrt, und die Ergebnisse waren erstaunlich positiv. Dazu geh\u00f6rt das Vereinigte K\u00f6nigreich, wo ein sechsmonatiger Versuch mit 61 Unternehmen und 2.900 Mitarbeitern eine erstaunliche Bindungsquote von 90 Prozent erzielte.<\/p> \n\n\n\n Die Mitarbeiter erhielten weiterhin vollen Lohn, w\u00e4hrend sie <\/a>80 Prozent ihrer bisherigen Stunden arbeiteten, unter der Bedingung, dass sie 100 Prozent ihrer Produktivit\u00e4t beibehielten. Die Ergebnisse waren bezeichnend: Die Produktivit\u00e4t wurde nicht nur beibehalten, sondern gesteigert, die Work-Life-Balance verbesserte sich, und Arbeitgeber und Arbeitnehmer \u00e4u\u00dferten sich gleicherma\u00dfen zufrieden.<\/p>\n\n\n\n In einem bahnbrechenden Schritt wurde Belgien im Jahr 2022 das erste europ\u00e4ische Land, das die Vier-Tage-Woche ohne Lohneinbu\u00dfen gesetzlich festschrieb. Der Haken an der Sache? Die gleiche Anzahl von Arbeitsstunden, nur in weniger Tage gepackt. Bislang haben weniger als ein Prozent <\/a>der belgischen Arbeitnehmer die Vier-Tage-Woche eingef\u00fchrt.<\/p>\n\n\n\n Obwohl also Europa beginnt, das \u00fcbliche „Nine-to-five“ und „Five-out-of-seven“ abzulegen, scheint nicht jeder auf den Zug aufzuspringen. Welche Faktoren haben die Popularit\u00e4t des belgischen Modells im Vergleich zum britischen behindert? Und sind wir in einer Landschaft, in der f\u00fcr bestimmte Sektoren (wie die Gig-Economy) andere Regeln gelten, kollektiv bereit, uns von den traditionellen Arbeitszeiten zu verabschieden und fr\u00fcher Feierabend zu machen?<\/p>\n\n\n\n Die aktuellen Pilotprojekte und Experimente zur Umgestaltung der Arbeitswoche haben historische Vorl\u00e4ufer. Im Jahr 1926 erprobte der Industrielle Henry Ford in seinen Automobilwerken in den Vereinigten Staaten eine 40-Stunden-Woche mit f\u00fcnf Arbeitstagen. Damit wich Ford von der vorherrschenden Sechs-Tage-Woche ab und entschied sich, seine Werke samstags und sonntags zu schlie\u00dfen.<\/p>>\n\n\n\n Trotz des anf\u00e4nglichen Widerstands von Arbeitgebern und Medien erwies sich Fords Experiment als erfolgreich: Seine Fabriken hielten ihr Produktivit\u00e4tsniveau, und die zus\u00e4tzliche Freizeit der Arbeiter f\u00fchrte zu h\u00f6heren Ausgaben in ihren Gemeinden. In den 1930er Jahren hatte sich die F\u00fcnftagewoche zum Standard entwickelt<\/a> und wurde schlie\u00dflich 1940 in den USA gesetzlich verankert.<\/p>\n\n\n\n Die Arbeitslandschaft hat sich seither erheblich weiterentwickelt. In den 1970er Jahren ver\u00e4nderte sich der Arbeitsmarkt durch eine Verlagerung von der Landwirtschaft und dem verarbeitenden Gewerbe hin zum Technologiesektor (Farming). Mit dem Aufkommen des Dienstleistungssektors und der wissensbasierten Wirtschaft entstanden B\u00fcroarbeitspl\u00e4tze f\u00fcr Angestellte, bei denen es mehr auf geistige F\u00e4higkeiten, Probleml\u00f6sung und Kommunikation als auf k\u00f6rperliche Arbeit ankam. Obwohl diese neuen Arten von Arbeitspl\u00e4tzen intellektuell anstrengender waren, ergriff die Regierung keine Ma\u00dfnahmen zur Reduzierung der Wochenarbeitszeit.<\/p>\n\n\n\n An der Unternehmensfront in den USA gab es jedoch in den fr\u00fchen 1970er Jahren einen zunehmenden Trend zur Einf\u00fchrung der komprimierten Vier-Tage- und 40-Stunden-Woche, die von sechzig bis siebzig Unternehmen pro Monat eingef\u00fchrt wurde <\/a>. Bis 1978 waren Hunderte von Unternehmen und rund eine Million Amerikaner auf die Vier-Tage-Regelung umgestiegen. Doch entgegen den anf\u00e4nglichen Erwartungen, dass dies zur Norm werden w\u00fcrde, ging das Interesse in den 1980er Jahren zur\u00fcck.<\/p>\n\n\n\n Die Arbeitnehmer z\u00f6gerten, l\u00e4nger zu arbeiten, und Faktoren wie die Zunahme der Teilzeitbesch\u00e4ftigung und eine sich \u00e4ndernde Wirtschaftspolitik (Stichwort Reaganomics), die l\u00e4ngere Arbeitszeiten und Produktivit\u00e4tssteigerungen f\u00f6rderte, trugen zur Abkehr von der Vier-Tage-Woche bei.<\/p>\n\n\n\n Seit den 1980er Jahren hat der technologische Fortschritt die Arbeitswelt nachhaltig ver\u00e4ndert, indem er Prozesse automatisierte, Arbeiter in verschiedenen Produktionsbereichen durch Maschinen ersetzte und einen kontinuierlichen Produktivit\u00e4tsanstieg f\u00f6rderte. Das Aufkommen neuer Kommunikationskan\u00e4le und die Digitalisierung erm\u00f6glichten neuartige Arbeitsformen wie Telearbeit und hybrides Arbeiten.<\/p>\n\n\n\n Aber trotz dieser vielf\u00e4ltigen Ver\u00e4nderungen sind die Arbeitstage und -zeiten seit 1926 gleich geblieben. Offiziell jedenfalls. Inoffiziell hat die gestiegene Nachfrage nach Leistung viele Arbeitnehmer dazu gebracht, l\u00e4nger zu arbeiten. Zusammen mit der Erosion der Grenzen zwischen Arbeit und Privatleben f\u00fchrt dies zu einer zunehmenden Zahl von Burnout<\/a>, das von der Weltgesundheitsorganisation (WHO) 2019 als Syndrom am Arbeitsplatz infolge von chronischem Stress anerkannt wurde.<\/p>\n\n\n\n Die Vier-Tage-Woche gewann durch die COVID-19-Pandemie wieder an Schwung, die nicht nur die Fernarbeit als Standard etablierte, sondern auch die Bedeutung von Wohlbefinden und psychischer Gesundheit unterstrich.<\/p>\n\n\n\n Angef\u00fchrt wurde die Initiative von 4 Day Week Global, einer gemeinn\u00fctzigen Organisation, die sich der Neugestaltung der Zukunft der Arbeit verschrieben hat. Ihre sechsmonatigen Pilotprojekte auf der ganzen Welt erm\u00f6glichen es Unternehmen, dieses Modell zu testen. Im Vereinigten K\u00f6nigreich hat die gemeinn\u00fctzige Organisation von Juni bis Dezember 2022 einen Versuch f\u00fcr Unternehmen aus verschiedenen Sektoren, darunter Finanzen, Marketing und Einzelhandel, durchgef\u00fchrt. Im Rahmen des Pilotprojekts wurde die Arbeitszeit auf 32 Stunden pro Woche reduziert.<\/p>\n\n\n\n Zu den teilnehmenden Arbeitgebern geh\u00f6rte Bookishly, ein Unternehmen f\u00fcr literarische Geschenke aus Northamptonshire, das von Louise Verity geleitet wird. \u00dcber die Auswirkungen der Pandemie sagte Verity: „Die Pandemie hat alles ver\u00e4ndert, was wir tun, und auch die Art und Weise, wie ich \u00fcber unsere Mitarbeiter denke. Wir f\u00fchlten uns wie ein engeres Team.‘<\/p>\n\n\n\n ‚Durch die Pandemie wurde mir klar, dass die Bereitstellung erf\u00fcllender Arbeitspl\u00e4tze Teil der Mission von Bookishly ist‘, f\u00fcgte sie hinzu. Gemeinsam mit ihrem achtk\u00f6pfigen Team ermittelte Verity die wichtigsten Probleme im Zusammenhang mit einer m\u00f6glichen Vier-Tage-Woche bei Bookishly und ging sie an. Fragen wie „Wie bew\u00e4ltigen wir die Interaktion mit Kunden und Handelspartnern?“ und „K\u00f6nnen wir einen Tag festlegen, an dem wir nicht posten und die Leute uns nicht erreichen k\u00f6nnen?“ wurden gemeinsam angegangen.<\/p>\n\n\n\n Das Team einigte sich darauf, den Mittwoch als freien Tag f\u00fcr alle festzulegen. Durch diese Aufteilung f\u00fchlt sich die Woche jetzt wie eine kleine, zweit\u00e4gige Woche an. Das hilft bei der Aufmerksamkeitsspanne und hat sich nicht auf die Leistung ausgewirkt“, sagt Verity. Diese „Mini-Wochenstruktur“ hat auch zu einer Arbeitsroutine gef\u00fchrt, bei der montags und donnerstags sowie dienstags und freitags bestimmte Aufgaben anfallen.<\/p>\n\n\n\n Nicht alle Unternehmen haben die Vier-Tage-Woche auf die gleiche Art und Weise eingef\u00fchrt. Aliyah Davies, Vertreterin der 4-Tage-Woche-Kampagne<\/a>, einem weiteren Akteur, der an der Koordinierung des britischen Prozesses beteiligt war, wies auf die unterschiedlichen Vorgehensweisen hin. Einige Unternehmen w\u00e4hlten den Freitag oder den Montag als freien Tag, w\u00e4hrend andere die Tage gestaffelt haben, um alle f\u00fcnf Arbeitstage abzudecken. Einige Unternehmen f\u00fchrten die Regelung nur f\u00fcr bestimmte Abteilungen ein, wo der \u00dcbergang reibungsloser verlaufen konnte“, so Davies. Die Kampagne vermied es, f\u00fcr ein einheitliches Konzept einzutreten, solange die Vorschl\u00e4ge eine 100-prozentige Bezahlung und reduzierte Arbeitszeiten gew\u00e4hrleisten.<\/p>\n\n\n\n Nachdem der Versuch um weitere sechs Monate \u00fcber die urspr\u00fcngliche Dauer hinaus verl\u00e4ngert wurde, um saisonale Ver\u00e4nderungen, insbesondere w\u00e4hrend der Weihnachtszeit, zu beobachten, schloss sich Bookishly 17 anderen Unternehmen aus dem urspr\u00fcnglichen Versuch an und f\u00fchrte die Vier-Tage-Woche dauerhaft ein. Diese Entscheidung ist nun in den Arbeitsvertr\u00e4gen von Bookishly verankert, was bedeutet, dass alle neu eingestellten Mitarbeiter einem Vier-Tage-Arbeitszeitplan folgen.<\/p>\n\n\n\n Auch wenn sich nicht alle Unternehmen des Pilotprojekts f\u00fcr die gleichen vertraglichen Anpassungen wie Bookishly entschieden haben, haben sie fast einstimmig die Vier-Tage-Woche beibehalten. Laut Davies ist diese Entscheidung darauf zur\u00fcckzuf\u00fchren, dass „sie festgestellt haben, dass ihre Mitarbeiter dadurch gl\u00fccklicher sind und eine bessere Work-Life-Balance haben, w\u00e4hrend das Unternehmen davon profitiert, da die Produktivit\u00e4t oft massiv gesteigert wird“<\/p>\n\n\n\n Die Auswirkungen auf das Wohlergehen der Mitarbeiter sind bemerkenswert, aber es stellt sich die Frage, wie Unternehmen den produktivit\u00e4tsbezogenen Erfolg messen. Sollten Unternehmen in einer Gesellschaft, die bereits durch \u00dcberproduktivit\u00e4t und \u00dcberarbeitung belastet ist, weiterhin der Leistungssteigerung als Schl\u00fcsselma\u00dfstab f\u00fcr die Vier-Tage-Woche den Vorrang geben? K\u00f6nnte ein nachhaltiges Produktivit\u00e4tsniveau f\u00fcr Mensch und Umwelt zusammen mit Indikatoren f\u00fcr das Wohlbefinden einen konstruktiveren Ansatz darstellen? Diese Fragen sind noch zu kl\u00e4ren.<\/p>\n\n\n\n Vorerst bleiben die m\u00f6glichen Auswirkungen der gesetzlichen Einf\u00fchrung der Vier-Tage-Woche im gesamten Vereinigten K\u00f6nigreich ungewiss. Abgesehen von allem anderen hat die Regierung keine Unterst\u00fctzung f\u00fcr einen solchen Schritt gezeigt. Im Gegenteil, im Oktober 2023 gab sie eine Leitlinie heraus, in der die lokalen Beh\u00f6rden angewiesen wurden, alle Versuche zur Einf\u00fchrung der Vier-Tage-Woche sofort einzustellen, da eine 20-prozentige Verringerung der Kapazit\u00e4t der lokalen Beh\u00f6rden kein gutes Preis-Leistungs-Verh\u00e4ltnis biete. Diese Haltung k\u00f6nnte zum Teil auf ein dreimonatiges Pilotprojekt zur\u00fcckzuf\u00fchren sein, das der Bezirksrat von South Cambridgeshire im Januar 2023 gestartet hat und das trotz rechtlicher Drohungen und Mittelk\u00fcrzungen seitens des britischen Gesetzgebers bis April 2024 verl\u00e4ngert wurde.<\/p> \n\n\n\n In Belgien waren die Ergebnisse des Top-Down-Ansatzes der Regierung zur Legalisierung der Vier-Tage-Woche im November 2022 wenig \u00fcberzeugend, da die Akzeptanzraten extrem niedrig blieben. Anders als das britische Modell mit verk\u00fcrzten Arbeitszeiten verlangt Belgien von den Arbeitnehmern <\/a>dasselbe Arbeitspensum von 38 Stunden in vier 9,5-Stunden-Tagen unterzubringen.<\/p>\n\n\n\n Die Gewerkschaften schlugen schon fr\u00fch Alarm. Der Pr\u00e4sident des Allgemeinen Gewerkschaftsbundes Belgiens prangerte die Ma\u00dfnahme als „m\u00f6rderischen Dolchsto\u00df<\/a> in die Forderung nach kollektiver Arbeitsreduzierung“ an.<\/p>\n\n\n\n Auch die Arbeitgeber zeigten sich skeptisch. Eine im November 2022 von Securex, einem f\u00fchrenden belgischen Sozialdienstleister, ver\u00f6ffentlichte Umfrage ergab, dass rund 25 Prozent der 1.340 befragten Arbeitgeber skeptisch gegen\u00fcber der Durchf\u00fchrbarkeit <\/a>einer Vier-Tage-Woche in ihrem jeweiligen Sektor waren. Diese Meinung war vorherrschend<\/a> unter den Arbeitgebern im verarbeitenden Gewerbe, im Gastgewerbe und im Einzelhandel. Nur 13 Prozent waren bereit, Antr\u00e4ge auf k\u00fcrzere Arbeitszeiten zu genehmigen.<\/p>>\n\n\n\n Kristen du Bois, eine Doktorandin an der Universit\u00e4t Gent, die sich mit der Vier-Tage-Woche und dem Wohlbefinden der Arbeitnehmer besch\u00e4ftigt, hat die Gr\u00fcnde f\u00fcr die Skepsis der Arbeitgeber untersucht und Interviews mit 17 Unternehmensleitern gef\u00fchrt. Ein Hauptgrund sind die gesetzlichen Bestimmungen, fand sie heraus. Die Arbeitnehmer sind verpflichtet, sich an einen festen Zeitplan zu halten, was sie dazu zwingt, auf flexible Arbeitszeiten zu verzichten, die es ihnen erm\u00f6glichen, selbst zu bestimmen, wann ihr Arbeitstag beginnt und endet – ein gesch\u00e4tzter Vorteil ihrer Arbeitsregelung.<\/p>\n\n\n\n Die administrativen H\u00fcrden gossen \u00d6l ins Feuer, erkl\u00e4rte du Bois: „W\u00e4hrend eine Vollzeit-Arbeitswoche in Belgien 38 Stunden betr\u00e4gt, arbeiten viele Menschen 40 Stunden. Wenn sie eine Vier-Tage-Woche beantragen, m\u00fcssen die Arbeitgeber einen Tarifvertrag aushandeln, der es den Arbeitnehmern erlaubt, 10 Stunden pro Tag zu arbeiten. Dies wird als eine Belastung empfunden.‘<\/p>\n\n\n\n Wenn die rechtlichen und sozialen H\u00fcrden zu hoch sind, so du Bois, ist es wahrscheinlicher, dass Arbeitgeber „informell mit ihren Arbeitnehmern vier statt f\u00fcnf Tage vereinbaren, ohne dies zu registrieren“. Dies k\u00f6nnte bedeuten, dass in Belgien die Zahl der Menschen, die eine viert\u00e4gige Arbeitswoche haben, in Wirklichkeit h\u00f6her ist als angegeben.<\/p>\n\n\n\n Ein Beispiel daf\u00fcr ist eine junge Frau aus dem gemeinn\u00fctzigen Sektor, die anonym bleiben m\u00f6chte. Sie hatte mit ihrem Arbeitgeber eine informelle Vereinbarung \u00fcber eine Vier-Tage-Woche getroffen. Auf ihrem Stundenzettel steht jedoch, dass sie f\u00fcnf Tage arbeitet. Dennoch ist sie mit dieser Vereinbarung zufrieden. Der Umgang mit Menschen aus anderen Zeitzonen bringt oft Besprechungen am fr\u00fchen Morgen und am sp\u00e4ten Abend mit sich.<\/p>\n\n\n\n „Wenn ich an weniger Tagen l\u00e4nger arbeite, kann ich meine Zeit besser einteilen“, erkl\u00e4rt sie, auch wenn ein hohes Arbeitspensum sie manchmal dazu zwingt, an ihrem freien Tag zu arbeiten.<\/p>\n\n\n\n Nicht alle empfinden das so. Agnieszka Piasna vom Europ\u00e4ischen Gewerkschaftsinstitut (ETUI) erkl\u00e4rt, dass die Neun-Stunden-Arbeitszeit f\u00fcr die meisten „wirklich schwierig w\u00e4re“, vor allem wenn man bedenkt, dass die Pendelzeit den Arbeitstag auf zehn oder elf Stunden verl\u00e4ngern w\u00fcrde.<\/p>\n\n\n\n ‚Damit entf\u00e4llt im Grunde jede M\u00f6glichkeit f\u00fcr ein Privat- oder Familienleben w\u00e4hrend der Arbeitstage: Man kann seine Kinder nicht zur Schule bringen oder abholen, und ein gemeinsames Abendessen wird unpraktisch. Dadurch wird die gesamte freie Zeit innerhalb eines Tages, und das sind vier Tage in der Woche, ausgeh\u00f6hlt. Piasna betonte, dass das belgische Modell nicht einmal als „Vier-Tage-Arbeitswoche“ bezeichnet werden sollte, sondern als „komprimierte Arbeitswoche“.<\/p>\n\n\n\n Durch das Recht, sich auf individueller Basis daf\u00fcr zu entscheiden, hat die belgische Regierung die Verantwortung f\u00fcr die Sicherung der Vier-Tage-Woche auf die Arbeitnehmer verlagert, die mit ihren Arbeitgebern verhandeln und einen formellen Prozess einrichten m\u00fcssen.<\/p>\n\n\n\n Piasna warnte, dass dieser Ansatz „im Vergleich zu einem kollektiv vereinbarten und angewandten System eher nachteilige Auswirkungen auf Frauen haben wird“. Kollektive L\u00f6sungen beseitigen die Diskriminierung zwischen Arbeitnehmergruppen und gew\u00e4hrleisten den gleichen Zugang f\u00fcr alle.<\/p>\n\n\n\n „Frauen neigen eher dazu, eine reduzierte Arbeitszeit anzustreben, \u00e4hnlich wie bei flexiblen Optionen“, erkl\u00e4rt Piasna, „da sie immer noch die Hauptverantwortung f\u00fcr die Betreuung von Kindern und \u00e4lteren Menschen sowie f\u00fcr die Hausarbeit tragen. Dies wird von den Arbeitgebern nicht immer wohlwollend betrachtet, da sie dies als ein vermindertes Engagement f\u00fcr die Arbeit ansehen k\u00f6nnen.‘<\/p>\n\n\n\n Dies kann sich wiederum auf die berufliche Entwicklung, einschlie\u00dflich Bef\u00f6rderungen, auswirken. Es kann sich auch auf die Besch\u00e4ftigungsf\u00e4higkeit auswirken, da man davon ausgehen kann, dass Frauen eher geneigt sind, eine k\u00fcrzere Wochenarbeitszeit zu beantragen. Infolgedessen verzichten Frauen h\u00e4ufig darauf, eine k\u00fcrzere Arbeitszeit zu beantragen.<\/p>\n\n\n\n Piasna wandte sich auch gegen das Argument, dass bestimmte frauendominierte Sektoren, in denen ein Arbeitskr\u00e4ftemangel herrscht, wie etwa das Gastgewerbe und das Gesundheitswesen, ein Vier-Tage-Modell nicht vertragen. Sie argumentiert, dass diese Ansicht indirekt den Zugang von Frauen zu verk\u00fcrzten Arbeitszeiten einschr\u00e4nkt, obwohl Studien darauf hindeuten, dass eine k\u00fcrzere Arbeitswoche die Arbeitsbedingungen verbessern und mehr Arbeitskr\u00e4fte anziehen w\u00fcrde, was den Arbeitskr\u00e4ftemangel lindern k\u00f6nnte.<\/p> \n\n\n\n „Lange Arbeitszeiten, anspruchsvolle Aufgaben und die Notwendigkeit erheblicher F\u00e4higkeiten und Anstrengungen schrecken die Menschen oft ab“, so Piasna. Eine Verk\u00fcrzung der Wochenarbeitszeit, so argumentiert sie, k\u00f6nnte diese Herausforderungen angehen, diese Sektoren attraktiver machen und Talente an sich binden.<\/p>\n\n\n\n W\u00e4hrend die viert\u00e4gige Arbeitswoche in vielen Sektoren f\u00fcr Gespr\u00e4chsstoff sorgt, bleiben einige Arbeitnehmer au\u00dfen vor – diejenigen, die in der Gig-Economy t\u00e4tig sind. Das liegt an den grundlegenden Unterschieden in ihrer Besch\u00e4ftigungsstruktur.<\/p>\n\n\n\n Im Gegensatz zu traditionellen Arbeitsverh\u00e4ltnissen haben Gigworker keine regelm\u00e4\u00dfigen Arbeitszeiten und sind oft auf nicht-traditionelle Bezahlungsstrukturen angewiesen, die auf den gearbeiteten Minuten oder Sekunden basieren. Dieses Modell ber\u00fccksichtigt nicht die entscheidenden unbezahlten Zeitinvestitionen<\/a>, wie z.B. das Warten auf Aufgaben, den Umgang mit Kunden oder das ‚eingesperrt sein<\/a>‚, wenn man freiberuflich arbeitet. Solange diese grundlegenden Fragen nicht gekl\u00e4rt sind“, betonte Piasna vom ETUI, „ist es verfr\u00fcht, \u00fcber eine verk\u00fcrzte Arbeitswoche f\u00fcr Gigworker zu diskutieren.“<\/p>\n\n\n\n Eine gewisse Hoffnung bleibt jedoch bestehen. Die von der EU vorgeschlagene Plattformarbeits-Richtlinie<\/a>, die bis 2025 in Kraft treten soll, k\u00f6nnte einen Wendepunkt darstellen. Die Gesetzgebung f\u00fchrt die Vermutung der Besch\u00e4ftigung<\/a> ein, die von den Plattformen verlangt, dass sie nachweisen, dass es sich bei den Arbeitnehmern um echte Selbstst\u00e4ndige und nicht um Arbeitnehmer handelt. Wenn sie als Arbeitnehmer eingestuft werden, k\u00f6nnten Gigworker Zugang zu Mindestl\u00f6hnen, Sozialversicherung und dem Recht auf Tarifverhandlungen erhalten. Diese \u00c4nderungen k\u00f6nnten den Weg f\u00fcr besser strukturierte Arbeitszeiten und m\u00f6glicherweise k\u00fcrzere Arbeitswochen ebnen.<\/p>\n\n\n\n Die Akzeptanz der belgischen Vier-Tage-Arbeitswoche k\u00f6nnte sich mit einigen wichtigen \u00c4nderungen verbessern. Du Bois teilte mit, dass die Regierung eine Pilotstudie \u00fcber eine Vier-Tage-Woche mit Arbeitszeitverk\u00fcrzung gestartet hat. Die Ergebnisse werden noch bekannt gegeben.<\/p>\n\n\n\n Die Dynamik f\u00fcr die Vier-Tage-Woche gewinnt in Europa an Fahrt. Am 1. Februar 2024 startete Deutschland einen sechsmonatigen Versuch <\/a>unter Beteiligung von 45 Unternehmen, angef\u00fchrt von 4 Day Week Global. Auch Portugal f\u00fchrt seit 2023 ein \u00e4hnliches Projekt durch, an dem 39 Unternehmen beteiligt sind.<\/p> \n\n\n\n Auf EU-Ebene sagt der EU-Kommissar f\u00fcr Besch\u00e4ftigung und soziale Rechte, Nicolas Schmit, dass „es derzeit keinen Bedarf f\u00fcr neue Rechtsvorschriften in diesem Bereich gibt: eine Vier-Tage-Woche ist bereits im Rahmen der geltenden EU-Rechtsvorschriften umsetzbar“. Er f\u00fcgte hinzu, dass das Europ\u00e4ische Parlament derzeit eine Pilotstudie \u00fcber die Durchf\u00fchrbarkeit und die Auswirkungen der Vier-Tage-Woche auf Arbeitnehmer- und Unternehmensebene durchf\u00fchre.<\/p>\n\n\n\n Die belgischen und britischen F\u00e4lle verdeutlichen die potenziellen Vorteile und Herausforderungen der Vier-Tage-Woche und tragen zur Vision eines neuen Arbeitsmodells bei, von dem Arbeitnehmer, Arbeitgeber und die Gesellschaft profitieren.<\/p>\n\n\n\nNicht das erste Mal, dass sich die Arbeitswoche \u00e4ndert<\/h4>\n\n\n\n
Der Pandemie-Schub: eine britische Erfolgsgeschichte<\/h4>\n\n\n\n
Das belgische Modell: Arbeitgeber nicht vollst\u00e4ndig an Bord<\/h4>\n\n\n\n
Ein geschlechtsspezifisches Thema<\/h4>\n\n\n\n
Die Gig-Economy: ein komplizierterer Ausblick<\/h4>\n\n\n\n
Weitere EU-Experimente<\/h4>\n\n\n\n