Imag\u00ednese una semana laboral que acabe en cuatro d\u00edas, dej\u00e1ndole tres d\u00edas para relajarse, disfrutar de tiempo de calidad con sus seres queridos y dedicarse a sus aficiones personales. Gracias a proyectos piloto o al pleno reconocimiento legal, la semana laboral de cuatro d\u00edas ha dejado de ser una quimera para convertirse en la realidad de muchos trabajadores en Europa y en todo el mundo.<\/p>
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La semana laboral de cuatro d\u00edas se ha convertido en una realidad para muchos trabajadores en Europa y en todo el mundo.\n\n\n\n
Se han llevado a cabo proyectos piloto en varios pa\u00edses y los resultados han sido sorprendentemente positivos. Entre ellos se encuentra el Reino Unido, donde una prueba de seis meses en la que participaron 61 empresas <\/a>y 2.900 empleados logr\u00f3 un asombroso \u00edndice de retenci\u00f3n del 90%.<\/p> \n\n\n\n Los empleados siguieron recibiendo pago completo mientras trabajaban <\/a>80% de sus horas anteriores, con la condici\u00f3n de mantener el 100% de productividad. Los resultados fueron reveladores: la productividad no s\u00f3lo se mantuvo, sino que aument\u00f3.<\/p> El equilibrio entre vida laboral y personal mejor\u00f3 y tanto los empresarios como los empleados expresaron su satisfacci\u00f3n.<\/p> \n\n\n\n As\u00ed pues, aunque Europa est\u00e1 empezando a dar la vuelta al gui\u00f3n de la jornada est\u00e1ndar de nueve a cinco y de cinco a siete, parece que no todo el mundo se sube al carro. \u00bfQu\u00e9 factores han frenado la popularidad del modelo belga frente al brit\u00e1nico? Y en un panorama en el que ciertos sectores (como la econom\u00eda colaborativa) operan bajo reglas diferentes, \u00bfestamos preparados colectivamente para decir adi\u00f3s a las horas de trabajo tradicionales y fichar m\u00e1s temprano?<\/p> \n\n\n\n Los pilotos y experimentos actuales para revisar la semana laboral tienen precedentes hist\u00f3ricos. En 1926, el industrial Henry Ford prob\u00f3 <\/a>una semana laboral de 40 horas y cinco d\u00edas en Estados Unidos en sus f\u00e1bricas de autom\u00f3viles. Ford opt\u00f3 por cerrar sus plantas los s\u00e1bados y domingos.\n\n\n\n A pesar de la oposici\u00f3n inicial de los empresarios y los medios de comunicaci\u00f3n, el experimento de Ford tuvo \u00e9xito: sus f\u00e1bricas mantuvieron los niveles de productividad, y el tiempo libre adicional para los trabajadores se tradujo en un aumento del gasto en sus comunidades. En la d\u00e9cada de 1930, la semana laboral de cinco d\u00edas se hab\u00eda convertido en la norma, y en 1940 qued\u00f3 consagrada en la legislaci\u00f3n de EE.UU. <\/p> .\n\n\n\n El panorama laboral ha evolucionado significativamente desde entonces. En la d\u00e9cada de 1970, el paso de la agricultura y la industria manufacturera <\/a>al sector tecnol\u00f3gico transform\u00f3 el mercado laboral. El auge del sector servicios y de la econom\u00eda basada en el conocimiento introdujo empleos de cuello blanco en cub\u00edculos que se basaban en las habilidades mentales, la resoluci\u00f3n de problemas y la comunicaci\u00f3n, m\u00e1s que en el trabajo f\u00edsico. A pesar de que estos nuevos tipos de trabajo eran m\u00e1s extenuantes intelectualmente, el gobierno no tom\u00f3 medidas para reducir la semana laboral.<\/p> \n\n\n\n En el frente empresarial estadounidense, sin embargo, a principios de la d\u00e9cada de 1970 se produjo una tendencia creciente a adoptar la semana laboral comprimida de cuatro d\u00edas y 40 horas, con entre sesenta y setenta empresas adopt\u00e1ndola <\/a>cada mes. En 1978, cientos de empresas y alrededor de un mill\u00f3n de estadounidenses <\/a>hab\u00edan adoptado el horario de cuatro d\u00edas. Pero, contrariamente a las expectativas iniciales de que se convirtiera en la norma, el inter\u00e9s disminuy\u00f3 en la d\u00e9cada de 1980.\n\n\n\n Los trabajadores se mostraban reticentes a trabajar m\u00e1s horas<\/a> y factores como el aumento del empleo a tiempo parcial y el cambio de las pol\u00edticas econ\u00f3micas (palabra clave: Reaganomics), que fomentaban jornadas laborales m\u00e1s largas y aumentos de productividad, contribuyeron a que se abandonara la semana laboral de cuatro d\u00edas.<\/p> \n\n\n\n Desde la d\u00e9cada de 1980, los avances tecnol\u00f3gicos no han dejado de remodelar el entorno laboral, automatizando procesos, sustituyendo trabajadores por m\u00e1quinas en diversos sectores productivos y fomentando un aumento continuo de la productividad. La aparici\u00f3n de nuevos canales de comunicaci\u00f3n y la digitalizaci\u00f3n han permitido nuevos formatos de trabajo, como el teletrabajo y el trabajo h\u00edbrido.\n\n\n\n Pero a pesar de este amplio abanico de cambios, los d\u00edas y las horas de trabajo siguen siendo los mismos desde 1926. Oficialmente, eso es. Extraoficialmente, el aumento de la demanda de rendimiento ha empujado a muchos empleados a trabajar m\u00e1s horas. Esto, junto con la erosi\u00f3n de los l\u00edmites entre la vida laboral y personal, est\u00e1 provocando un aumento de los niveles de burnout<\/a>, reconocido por la Organizaci\u00f3n Mundial de la Salud (OMS) en 2019 como un s\u00edndrome laboral derivado del estr\u00e9s cr\u00f3nico.<\/p> \n\n\n\n La semana laboral de cuatro d\u00edas recobr\u00f3 impulso gracias a la pandemia de COVID-19, que no s\u00f3lo estableci\u00f3 el trabajo a distancia como norma, sino que tambi\u00e9n subray\u00f3 la importancia del bienestar y la salud mental.<\/p> \n\n\n\n Al frente de esta iniciativa ha estado 4 Day Week Global, una organizaci\u00f3n sin \u00e1nimo de lucro dedicada a remodelar el futuro del trabajo. . Sus proyectos piloto de seis meses de duraci\u00f3n en todo el mundo permiten a las empresas poner a prueba este modelo. En el Reino Unido, la organizaci\u00f3n sin \u00e1nimo de lucro facilit\u00f3 una prueba para empresas de diversos sectores, como finanzas, marketing y comercio minorista, que se extendi\u00f3 de junio a diciembre de 2022. El proyecto piloto consist\u00eda en reducir las horas de trabajo a 32 por semana.<\/p> \n\n\n\n Entre los empleadores participantes se encontraba Bookishly, una empresa de regalos literarios de Northamptonshire dirigida por Louise Verity. Al reflexionar sobre las repercusiones de la pandemia, Verity afirm\u00f3 que \u00abla pandemia cambi\u00f3 por completo nuestra forma de hacer las cosas y tambi\u00e9n lo que yo sent\u00eda por el personal. Nos sent\u00edamos como un equipo m\u00e1s unido\u00bb.\n\n\n\n \u00abLa pandemia me hizo darme cuenta de que ofrecer trabajos satisfactorios formaba parte de la misi\u00f3n de Bookishly\u00bb, a\u00f1adi\u00f3. Junto con su equipo de ocho personas, Verity identific\u00f3 y abord\u00f3 las principales preocupaciones en torno a una posible semana laboral de cuatro d\u00edas en Bookishly. Preguntas como \u00ab\u00bfC\u00f3mo gestionamos las interacciones con los clientes y socios comerciales?\u00bb y \u00ab\u00bfPodemos decidir un d\u00eda en el que no publiquemos y la gente no pueda ponerse en contacto con nosotros?\u00bb fueron abordadas colectivamente.<\/p> \n\n\n\n El equipo acord\u00f3 designar el mi\u00e9rcoles como d\u00eda libre para todos. Dividir as\u00ed la semana hace que ahora se sienta como peque\u00f1as semanas de dos d\u00edas. Ayuda a mantener la atenci\u00f3n y no ha afectado al rendimiento\u00bb, afirma Verity. Esta estructura de \u00abminisemanas\u00bb tambi\u00e9n ha creado una rutina de trabajo, con tareas espec\u00edficas asignadas a los lunes y jueves, y a los martes y viernes.\n\n\n\n No todas las empresas enfocan la semana laboral de cuatro d\u00edas de la misma manera. Aliyah Davies, representante de 4 Day Week Campaign<\/a>, otro de los actores implicados en la coordinaci\u00f3n de la prueba en el Reino Unido, destac\u00f3 las variadas configuraciones. Algunas empresas optaron por los viernes o los lunes libres, mientras que otras escalonaron los d\u00edas para garantizar la cobertura de los cinco d\u00edas laborables. Algunas empresas lo implantaron s\u00f3lo en determinados departamentos, donde la transici\u00f3n pod\u00eda ser m\u00e1s suave\u00bb, se\u00f1al\u00f3 Davies. La campa\u00f1a evit\u00f3 abogar por un enfoque \u00fanico para todos, siempre que las propuestas garantizaran el 100% del salario y la reducci\u00f3n de jornada.<\/p> \n\n\n\n Despu\u00e9s de prorrogar la prueba seis meses m\u00e1s de su duraci\u00f3n original para observar los cambios estacionales, especialmente durante las Navidades, Bookishly se uni\u00f3 a otras 17 empresas de la prueba inicial en la adopci\u00f3n permanente de la semana laboral de cuatro d\u00edas. Esta decisi\u00f3n se incluye ahora en los contratos de trabajo de Bookishly, lo que significa que todas las nuevas contrataciones siguen un calendario laboral de cuatro d\u00edas.<\/p> \n\n\n\n Aunque no todas las empresas del proyecto piloto han optado por los mismos ajustes contractuales que Bookishly, casi por unanimidad han mantenido la semana laboral de cuatro d\u00edas. Davies afirma que esta decisi\u00f3n se debe al hecho de que \u00abdescubrieron que hac\u00eda m\u00e1s felices a sus empleados y les proporcionaba un mejor equilibrio entre el trabajo y la vida personal, a la vez que beneficiaba al negocio, con un aumento masivo de la productividad\u00bb.\n\n\n\n Las repercusiones en el bienestar de los empleados son notables, pero surgen dudas sobre c\u00f3mo miden las empresas el \u00e9xito relacionado con la productividad. En una sociedad ya agobiada por la sobreproductividad y el exceso de trabajo, \u00bfdeber\u00edan las empresas seguir dando prioridad al aumento de la producci\u00f3n como m\u00e9trica clave para lograr la semana laboral de cuatro d\u00edas? Junto con los indicadores de bienestar, \u00bfpodr\u00eda ser m\u00e1s constructivo adoptar niveles de productividad sostenibles tanto para las personas como para el medio ambiente? Estas cuestiones a\u00fan no se han abordado.\n\n\n\n Por ahora, los posibles efectos de la implantaci\u00f3n legal de la semana laboral de cuatro d\u00edas en todo el Reino Unido siguen siendo inciertos. Aparte de todo, el Gobierno no ha mostrado su apoyo a tal medida. Por el contrario, en octubre de 2023, emiti\u00f3 una declaraci\u00f3n orientativa en la que ped\u00eda a las autoridades locales que pusieran fin de inmediato a las pruebas de la semana laboral de cuatro d\u00edas, citando la preocupaci\u00f3n de que una reducci\u00f3n del 20 por ciento en la capacidad de las autoridades locales no proporciona una buena relaci\u00f3n calidad-precio. Esta postura puede estar influida en parte por un proyecto piloto de tres meses puesto en marcha por el Consejo del Distrito de South Cambridgeshire en enero de 2023, que a pesar de las amenazas legales y los recortes de financiaci\u00f3n de los legisladores brit\u00e1nicos fue prolongado <\/a>hasta abril de 2024.<\/p> El modelo belga: los empresarios no se suman del todo<\/h4>\n\n\n\n En B\u00e9lgica, los resultados del enfoque descendente del gobierno para legalizar la semana laboral de cuatro d\u00edas en noviembre de 2022 han sido decepcionantes, con tasas de adopci\u00f3n extremadamente bajas. A diferencia del modelo de reducci\u00f3n de jornada del Reino Unido, B\u00e9lgica obliga a los empleados <\/a>a embutir la misma carga de trabajo de 38 horas en cuatro jornadas de 9,5 horas.<\/p> \n\n\n\n Los sindicatos dieron la voz de alarma muy pronto. El Presidente de la Federaci\u00f3n General del Trabajo de B\u00e9lgica denunci\u00f3 la medida como una \u00abpu\u00f1alada asesina <\/a>en la reivindicaci\u00f3n de la reducci\u00f3n colectiva del trabajo\u00bb.<\/p> \n\n\n\n Los empresarios tambi\u00e9n se mostraron recelosos. Una encuesta publicada en noviembre de 2022 por Securex, uno de los principales proveedores belgas de servicios sociales, revel\u00f3 que alrededor del 25% de los 1.340 empresarios de la muestra se mostraban esc\u00e9pticos sobre la viabilidad <\/a>de una semana laboral de cuatro d\u00edas en sus respectivos sectores. Este sentimiento fue prevalente<\/a> entre los empresarios de los sectores manufacturero, hostelero y minorista. S\u00f3lo el 13% estaban abiertos a aprobar las solicitudes de semana laboral m\u00e1s corta.<\/p> \n\n\n\n Kristen du Bois, investigadora doctoral de la Universidad de Gante centrada en la semana laboral de cuatro d\u00edas y el bienestar de los empleados, ha explorado las razones del escepticismo de los empresarios, realizando entrevistas con 17 directivos de empresas. Una raz\u00f3n clave son las disposiciones legales. Los empleados est\u00e1n obligados a seguir un horario fijo, lo que les obliga a renunciar a la flexibilidad horaria que les permite determinar cu\u00e1ndo empieza y termina su jornada laboral, una preciada ventaja de sus acuerdos laborales.<\/p> .\n\n\n\n Si las barreras legales y sociales son demasiado altas, se\u00f1al\u00f3 du Bois, es m\u00e1s probable que los empresarios \u00abacuerden informalmente con sus empleados cuatro en lugar de cinco d\u00edas sin registrarlo\u00bb. Esto podr\u00eda significar que, en B\u00e9lgica, el n\u00famero de personas que trabajan cuatro d\u00edas a la semana podr\u00eda ser, de hecho, superior al registrado.<\/p> \n\n\n\n Un caso concreto es el de una joven del sector no lucrativo que prefiri\u00f3 permanecer en el anonimato. Lleg\u00f3 a un acuerdo informal con su empleador para trabajar cuatro d\u00edas a la semana. Sin embargo, su hoja de horas indica que trabaja cinco d\u00edas. No obstante, est\u00e1 satisfecha con el acuerdo. Interactuar con personas de diferentes zonas horarias a menudo implica reuniones a primera hora de la ma\u00f1ana y a \u00faltima hora de la noche.\n\n\n\n \u00abTrabajar m\u00e1s horas durante menos d\u00edas me ayuda a mantener mi tiempo con m\u00e1s facilidad\u00bb, explica, a pesar de que una gran carga de trabajo a veces la obliga a trabajar en su d\u00eda libre.<\/p> Trabajar m\u00e1s horas durante menos d\u00edas me ayuda a mantener mi tiempo con m\u00e1s facilidad<\/strong>.\n\n\n\n No todo el mundo piensa igual. Agnieszka Piasna, del Instituto Sindical Europeo (ETUI), explica que, para la mayor\u00eda, el horario laboral de nueve horas \u00abser\u00eda realmente dif\u00edcil\u00bb, sobre todo si se tiene en cuenta que el tiempo de desplazamiento al trabajo alargar\u00eda la jornada laboral a diez u once horas.<\/p> \n\n\n\n \u00abElimina esencialmente cualquier oportunidad de vida privada o familiar durante los d\u00edas laborables: no puedes llevar a tus hijos al colegio o recogerlos, y cenar juntos se convierte en algo impracticable. Erosiona todo el tiempo libre dentro de una jornada, y eso abarca cuatro d\u00edas a la semana\u00bb. Piasna subray\u00f3 que el modelo belga ni siquiera deber\u00eda denominarse \u00absemana laboral de cuatro d\u00edas\u00bb, sino \u00absemana laboral comprimida\u00bb.<\/p> \n\n\n\n A trav\u00e9s del derecho de opci\u00f3n individual, el gobierno belga traslad\u00f3 la responsabilidad de asegurar la semana laboral de cuatro d\u00edas a los empleados, que deben negociar con sus empleadores y establecer un proceso formal.<\/p> \n\n\n\n Piasna advirti\u00f3 de que este enfoque \u00abtiene m\u00e1s probabilidades de tener efectos adversos para las mujeres en comparaci\u00f3n con un sistema acordado y aplicado colectivamente\u00bb. Las soluciones colectivas eliminan la discriminaci\u00f3n entre grupos de empleados, garantizando la igualdad de acceso de todos.<\/p> \n\n\n\n \u00abLas mujeres son m\u00e1s proclives a buscar jornadas reducidas, similares a las opciones flexibles\u00bb, explica Piasna, \u00abya que siguen siendo las principales responsables del cuidado de ni\u00f1os y ancianos, as\u00ed como de las tareas dom\u00e9sticas. Esto no siempre es visto con buenos ojos por los empresarios, que pueden percibirlo como una disminuci\u00f3n del compromiso con el trabajo\u00bb.\n\n\n\n Esto, a su vez, puede repercutir en la progresi\u00f3n profesional, incluidos los ascensos. Tambi\u00e9n puede afectar a la empleabilidad, ya que puede existir la presunci\u00f3n de que las mujeres ser\u00e1n m\u00e1s proclives a solicitar una semana laboral m\u00e1s corta. En consecuencia, las mujeres suelen abstenerse de solicitar una reducci\u00f3n de la jornada laboral.<\/p> \n\n\n\n Piasna tambi\u00e9n cuestion\u00f3 el argumento de que ciertos sectores dominados por mujeres que sufren escasez de mano de obra, como la hosteler\u00eda y la sanidad, no pueden adaptarse a un modelo de cuatro d\u00edas. Argumenta que este punto de vista restringe indirectamente el acceso de las mujeres a la reducci\u00f3n de jornada, a pesar de las pruebas de estudios que sugieren que una semana laboral m\u00e1s corta mejorar\u00eda las condiciones laborales <\/a>y atraer\u00eda a m\u00e1s trabajadores, aliviando potencialmente la escasez de mano de obra.<\/p> \n\n\n\n Seg\u00fan Piasna, \u00ablas largas jornadas laborales, las tareas exigentes y la necesidad de una cualificaci\u00f3n y un esfuerzo considerables suelen ahuyentar a la gente\u00bb. La reducci\u00f3n de la semana laboral, argumenta, podr\u00eda resolver estos problemas, haciendo estos sectores m\u00e1s atractivos y reteniendo el talento.<\/p> \n\n\n\n Aunque la semana laboral de cuatro d\u00edas suscita conversaciones en muchos sectores, algunos trabajadores se encuentran fuera de la ecuaci\u00f3n: los que est\u00e1n enredados en la econom\u00eda gig. Esto se debe a la diferencia fundamental en su estructura de empleo.<\/p> \n\n\n\n A diferencia de los empleos tradicionales, los trabajadores gig carecen de horarios regulares y a menudo dependen de estructuras de pago no tradicionales basadas en minutos o segundos trabajados. Este modelo no tiene en cuenta las cruciales inversiones de tiempo no remuneradas, como la espera de tareas, el trato con los clientes o el hecho de estar \u00abbloqueado\u00bb si se trabaja por cuenta propia. Hasta que no se aborden estas cuestiones fundamentales\u00bb, subraya Piasna, \u00abes prematuro hablar de una semana laboral reducida para los trabajadores aut\u00f3nomos\u00bb.\n\n\n\n Sin embargo, queda algo de esperanza. La propuesta de la UE Directiva sobre trabajo de plataforma<\/a>, cuya promulgaci\u00f3n est\u00e1 prevista para 2025, podr\u00eda cambiar las reglas del juego. La legislaci\u00f3n introduce la \u00abpresunci\u00f3n de empleo<\/a>\u00ab, que obliga a las plataformas a demostrar que los trabajadores son aut\u00e9nticos aut\u00f3nomos y no empleados. Si se les clasifica como empleados, los trabajadores gig podr\u00edan acceder a salarios m\u00ednimos, seguridad social y derecho a la negociaci\u00f3n colectiva. Estos cambios podr\u00edan allanar el camino hacia horarios de trabajo m\u00e1s estructurados y, potencialmente, semanas laborales m\u00e1s cortas.<\/p> \n\n\n\n La tasa de adopci\u00f3n de la semana laboral belga de cuatro d\u00edas podr\u00eda mejorar con ciertos cambios clave. Du Bois revel\u00f3 que el Gobierno ha puesto en marcha un estudio piloto sobre la semana laboral de cuatro d\u00edas con reducci\u00f3n del tiempo de trabajo. Los resultados a\u00fan no se han hecho p\u00fablicos.<\/p> \n\n\n\n El impulso a la semana laboral de cuatro d\u00edas est\u00e1 ganando tracci\u00f3n en Europa. El 1 de febrero de 2024, Alemania inici\u00f3 una prueba de seis meses <\/a>en la que participan 45 empresas, encabezadas por 4 Day Week Global. Portugal tambi\u00e9n ha estado realizando un proyecto similar <\/a>desde 2023, en el que participan 39 empresas.<\/p>\n\n\n\n En el \u00e1mbito de la UE, el Comisario Europeo de Empleo y Derechos Sociales, Nicolas Schmit, afirma que \u00abno hay necesidad de nueva legislaci\u00f3n al respecto en este momento: una semana laboral de cuatro d\u00edas ya es posible de aplicar en virtud de la legislaci\u00f3n actual de la UE\u00bb. Tambi\u00e9n a\u00f1adi\u00f3 que el Parlamento Europeo est\u00e1 llevando a cabo actualmente un estudio piloto sobre la viabilidad y el impacto de la semana laboral de cuatro d\u00edas, analizando el nivel de los trabajadores y de las empresas.<\/p> <\/p> Estado miembro de la Uni\u00f3n Europea<\/strong>.\n\n\n\n Los casos de B\u00e9lgica y el Reino Unido ponen de relieve los beneficios potenciales y los retos de la semana laboral de cuatro d\u00edas, contribuyendo a la visi\u00f3n de un modelo de trabajo reimaginado que beneficie a los empleados, los empresarios y la sociedad.<\/p> \n\n\n\nNo es la primera vez que cambia la semana laboral<\/h4>\n\n\n\n
El impulso de la pandemia: una historia de \u00e9xito en el Reino Unido<\/h4>\n\n\n\n
Una cuesti\u00f3n de g\u00e9nero<\/h4>\n\n\n\n
La econom\u00eda gig: un panorama m\u00e1s complicado<\/h4>\n\n\n\n
M\u00e1s experimentos en la UE<\/h4>\n\n\n\n