Immaginate una settimana lavorativa che si conclude dopo quattro giorni, lasciandovi tre giorni per rilassarvi, godervi del tempo con i vostri cari e dedicarvi alle vostre attivit\u00e0 personali. Grazie a progetti pilota o al pieno riconoscimento legale, la settimana lavorativa di quattro giorni non \u00e8 pi\u00f9 un sogno, ma la realt\u00e0 di molti dipendenti in Europa e nel mondo.<\/p>\n\n\n\n
In diversi Paesi sono stati avviati progetti pilota e i risultati sono stati sorprendentemente positivi. Tra questi c’\u00e8 il Regno Unito, dove una sperimentazione di sei mesi che ha coinvolto 61 aziende <\/a> e 2.900 dipendenti ha raggiunto un sorprendente tasso di fidelizzazione del 90%.<\/p>\n\n\n\n I dipendenti hanno continuato a ricevere la retribuzione piena mentre lavoravano <\/a> l’80% delle loro ore precedenti, a condizione di mantenere il 100% di produttivit\u00e0. I risultati sono stati eloquenti: la produttivit\u00e0 non solo \u00e8 stata mantenuta, ma \u00e8 aumentata; l’equilibrio tra lavoro e vita privata \u00e8 migliorato e i datori di lavoro e i dipendenti hanno espresso soddisfazione.<\/p>\n\n\n\n Nel 2022, con una mossa innovativa, il Belgio \u00e8 diventato il primo Paese europeo ad approvare legalmente la settimana lavorativa di quattro giorni senza perdita di retribuzione. L’inghippo? Lo stesso numero di ore lavorative, solo impacchettate in un numero inferiore di giorni. Finora, meno del uno per cento <\/a>dei dipendenti belgi ha adottato la settimana lavorativa di quattro giorni.<\/p>\n\n\n\n Quindi, sebbene l’Europa stia iniziando a ribaltare il copione del lavoro standard dalle nove alle cinque e dalle cinque alle sette, sembra che non tutti stiano salendo sul carro. Quali fattori hanno ostacolato la popolarit\u00e0 del modello belga rispetto a quello britannico? E in un panorama in cui alcuni settori (come la gig economy) operano secondo regole diverse, siamo collettivamente pronti a dire addio agli orari di lavoro tradizionali e a timbrare il cartellino prima? <\/p>\n\n\n\n Gli attuali progetti ed esperimenti di revisione della settimana lavorativa hanno dei precedenti storici. Nel 1926, l’industriale Henry Ford prov\u00f2 <\/a>una settimana lavorativa di 40 ore e cinque giorni negli Stati Uniti nei suoi stabilimenti automobilistici. Questo ha segnato un allontanamento dalla settimana lavorativa prevalente di sei giorni, con Ford che ha scelto di chiudere i suoi stabilimenti il sabato e la domenica.<\/p>\n\n\n\n Nonostante l’iniziale opposizione dei datori di lavoro e dei media, l’esperimento di Ford si rivel\u00f2 un successo: le sue fabbriche mantennero i livelli di produttivit\u00e0 e il tempo libero aggiuntivo per i lavoratori si tradusse in un aumento delle spese all’interno delle loro comunit\u00e0. Negli anni Trenta, la settimana lavorativa di cinque giorni era ormai diventata uno standard<\/a>, tanto che nel 1940 fu inserita nella legislazione degli Stati Uniti.\n\n\n\n Da allora il panorama lavorativo si \u00e8 evoluto in modo significativo. Negli anni Settanta, il passaggio dal agricoltura e manifattura <\/a>al settore tecnologico ha trasformato il mercato del lavoro. L’ascesa del settore dei servizi e dell’economia basata sulla conoscenza ha introdotto lavori da colletti bianchi in cubicoli che si basavano su abilit\u00e0 mentali, risoluzione di problemi e comunicazione, piuttosto che sul lavoro fisico. Sebbene questi nuovi tipi di lavoro fossero pi\u00f9 impegnativi dal punto di vista intellettuale, il governo non prese alcuna misura per ridurre la settimana lavorativa.<\/p>\n\n\n\n Nel fronte aziendale degli Stati Uniti, tuttavia, all’inizio degli anni Settanta si registr\u00f2 una tendenza crescente ad adottare la settimana lavorativa compressa di quattro giorni e 40 ore, con sessanta-settanta aziende che la adottavano <\/a>al mese. Nel 1978, centinaia di aziende e circa un milione di americani <\/a> erano passati a un orario di quattro giorni. Ma, contrariamente alle aspettative iniziali di diventare la norma, negli anni ’80 l’interesse \u00e8 diminuito.<\/p>\n\n\n\n I lavoratori esitavano a lavorare pi\u00f9 a lungo<\/a> e fattori come l’aumento del lavoro part-time e il cambiamento delle politiche economiche (parola chiave Reaganomics) che incoraggiavano orari di lavoro pi\u00f9 lunghi e aumenti di produttivit\u00e0 hanno contribuito all’allontanamento dalla settimana lavorativa di quattro giorni.<\/p>\n\n\n\n Dagli anni ’80, i progressi tecnologici hanno costantemente rimodellato l’ambiente di lavoro, automatizzando i processi, sostituendo i lavoratori con le macchine in vari settori produttivi e favorendo una continua impennata della produttivit\u00e0. L’emergere di nuovi canali di comunicazione e la digitalizzazione hanno reso possibili nuove forme di lavoro, come il telelavoro e il lavoro ibrido.<\/p>\n\n\n\n Ma nonostante questa vasta gamma di cambiamenti, i giorni e gli orari di lavoro sono rimasti invariati dal 1926. Ufficialmente, si intende. Ufficiosamente, una maggiore richiesta di prestazioni ha spinto molti dipendenti a lavorare con orari prolungati. Questo, insieme all’erosione dei confini tra lavoro e vita privata, sta portando a livelli crescenti di burnout<\/a>, riconosciuto dall’Organizzazione Mondiale della Sanit\u00e0 (OMS) nel 2019 come una sindrome sul posto di lavoro derivante dallo stress cronico.<\/p>\n\n\n\n La settimana lavorativa di quattro giorni ha ripreso slancio grazie alla pandemia COVID-19, che non solo ha imposto il lavoro a distanza come standard, ma ha anche sottolineato l’importanza del benessere e della salute mentale.<\/p>\n\n\n\n A guidare l’iniziativa \u00e8 stata la 4 Day Week Global, un’organizzazione no-profit dedicata a rimodellare <\/a>il futuro del lavoro. I suoi progetti pilota semestrali in tutto il mondo consentono alle aziende di sperimentare questo modello. Nel Regno Unito, l’organizzazione non profit ha facilitato una sperimentazione per le aziende di diversi settori, tra cui finanza, marketing e vendita al dettaglio, che si \u00e8 svolta da giugno a dicembre 2022. Il progetto pilota prevedeva la riduzione dell’orario di lavoro a 32 ore settimanali.<\/p>\n\n\n\n Tra i datori di lavoro partecipanti c’era Bookishly, un’azienda di regali letterari del Northamptonshire guidata da Louise Verity. Riflettendo sull’impatto della pandemia, Verity ha dichiarato: “La pandemia ha cambiato tutto il nostro modo di lavorare e anche il modo in cui mi sentivo nei confronti del personale. Ci siamo sentiti come una squadra pi\u00f9 unita”<\/p>.\n\n\n\n “La pandemia mi ha fatto capire che offrire posti di lavoro soddisfacenti faceva parte della missione di Bookishly”, ha aggiunto. Insieme al suo team di otto persone, Verity ha identificato e affrontato i problemi principali legati a una potenziale settimana lavorativa di quattro giorni a Bookishly. Sono state affrontate collettivamente domande come “Come gestiamo le interazioni con i clienti e i partner commerciali?” e “Possiamo decidere un giorno in cui non pubblichiamo e le persone non possono mettersi in contatto con noi?”.<\/p>\n\n\n\n Il team ha deciso di designare il mercoled\u00ec come giorno libero per tutti. Suddividere la settimana in questo modo la fa sembrare una piccola settimana di due giorni. Aiuta la capacit\u00e0 di attenzione e non ha influito sulla produzione”, dice Verity. Questa struttura “mini-settimanale” ha anche creato una routine di lavoro, con compiti dedicati assegnati il luned\u00ec e il gioved\u00ec, e il marted\u00ec e il venerd\u00ec.<\/p>\n\n\n\n Non tutte le aziende hanno affrontato la settimana lavorativa di quattro giorni nello stesso modo. Aliyah Davies, rappresentante della 4 Day Week Campaign<\/a>, un altro attore coinvolto nel coordinamento della sperimentazione nel Regno Unito, ha evidenziato la variet\u00e0 degli assetti. Alcune aziende hanno scelto il venerd\u00ec o il luned\u00ec libero, mentre altre hanno scaglionato i giorni per garantire la copertura di tutti e cinque i giorni lavorativi. Alcune aziende l’hanno implementato solo per alcuni reparti, dove la transizione poteva essere pi\u00f9 agevole”, ha osservato Davies. La campagna ha evitato di sostenere un approccio unico per tutti, purch\u00e9 le proposte garantissero il 100% di retribuzione e la riduzione dell’orario di lavoro.<\/p>\n\n\n\n Dopo aver prolungato la sperimentazione per altri sei mesi oltre la durata originaria per osservare i cambiamenti stagionali, soprattutto durante il periodo natalizio, Bookishly si \u00e8 unita ad altre 17 aziende della sperimentazione iniziale per adottare in modo permanente la settimana lavorativa di quattro giorni. Questa decisione \u00e8 ora inclusa nei contratti di lavoro di Bookishly, il che significa che tutti i nuovi assunti seguono un orario di lavoro di quattro giorni.<\/p>\n\n\n\n Anche se non tutte le aziende del progetto pilota hanno optato per gli stessi adeguamenti contrattuali di Bookishly, quasi all’unanimit\u00e0 hanno mantenuto la settimana lavorativa di quattro giorni. Davies dice che questa decisione \u00e8 derivata dal fatto che “hanno scoperto che rendeva i loro dipendenti pi\u00f9 felici e dava loro un migliore equilibrio tra lavoro e vita privata, a vantaggio dell’azienda, con un aumento spesso massiccio della produttivit\u00e0”.<\/p>\n\n\n\n L’impatto sul benessere dei dipendenti \u00e8 notevole, ma sorgono domande su come le aziende misurano il successo legato alla produttivit\u00e0. In una societ\u00e0 gi\u00e0 appesantita dall’iperproduttivit\u00e0 e dal sovraccarico di lavoro, le aziende dovrebbero continuare a dare priorit\u00e0 all’aumento della produzione come parametro chiave per il raggiungimento della settimana lavorativa di quattro giorni? Insieme agli indicatori di benessere, un approccio pi\u00f9 costruttivo potrebbe essere quello di adottare livelli di produttivit\u00e0 sostenibili sia per l’uomo che per l’ambiente? Queste questioni devono ancora essere affrontate.<\/p>\n\n\n\n Per ora, i potenziali effetti dell’implementazione legale della settimana lavorativa di quattro giorni in tutto il Regno Unito rimangono incerti. A parte tutto, il governo non ha mostrato alcun sostegno a tale iniziativa. Al contrario, nell’ottobre del 2023, ha pubblicato un documento di orientamento che intimava alle autorit\u00e0 locali di cessare immediatamente qualsiasi sperimentazione della settimana lavorativa di quattro giorni, sostenendo che una riduzione del 20 per cento della capacit\u00e0 delle autorit\u00e0 locali non rappresenta un buon rapporto qualit\u00e0-prezzo. Questa posizione potrebbe essere in parte influenzata da un progetto pilota di tre mesi lanciato dal Consiglio distrettuale del South Cambridgeshire nel gennaio 2023, che nonostante le minacce legali e i tagli ai finanziamenti da parte dei legislatori britannici \u00e8 stato prolungato <\/a>fino ad aprile 2024.<\/p>\n\n\n\n In Belgio, i risultati dell’approccio top-down del governo alla legalizzazione della settimana lavorativa di quattro giorni nel novembre 2022 sono stati insoddisfacenti, con tassi di adozione estremamente bassi. A differenza del modello britannico con orari ridotti, il Belgio richiede ai dipendenti <\/a>di stipare lo stesso carico di lavoro di 38 ore in quattro giorni di 9,5 ore.<\/p>\n\n\n\n I sindacati hanno lanciato l’allarme fin da subito. Il Presidente della Federazione Generale del Lavoro del Belgio ha denunciato la misura come una “pugnalata micidiale <\/a> alla richiesta di riduzione collettiva del lavoro”.<\/p>\n\n\n\n Anche i datori di lavoro si sono mostrati cauti. Un sondaggio pubblicato nel novembre 2022 da Securex, un importante fornitore di servizi sociali belga, ha rivelato che circa il 25% dei 1.340 datori di lavoro intervistati era scettico sulla fattibilit\u00e0 <\/a>di una settimana lavorativa di quattro giorni nei rispettivi settori. Questo sentimento era prevalente<\/a> tra i datori di lavoro dei settori manifatturiero, alberghiero e della vendita al dettaglio. Solo il 13% si \u00e8 detto disponibile ad approvare richieste di settimane lavorative pi\u00f9 brevi.<\/p>\n\n\n\n Kristen du Bois, ricercatrice di dottorato presso l’Universit\u00e0 di Gand che si occupa della settimana lavorativa di quattro giorni e del benessere dei dipendenti, ha esplorato le ragioni dello scetticismo dei datori di lavoro, conducendo interviste con 17 dirigenti aziendali. Un motivo fondamentale, ha scoperto, \u00e8 rappresentato dalle disposizioni di legge. I dipendenti sono obbligati a seguire un orario fisso, il che li costringe a rinunciare a orari di lavoro flessibili che consentono loro di stabilire quando inizia e finisce la giornata lavorativa – un vantaggio apprezzato del loro regime lavorativo.<\/p>\n\n\n\n Gli ostacoli amministrativi hanno aggiunto benzina al fuoco, ha spiegato du Bois: “Sebbene in Belgio la settimana lavorativa a tempo pieno sia di 38 ore, molti individui lavorano 40 ore. Se chiedono una settimana lavorativa di quattro giorni, i datori di lavoro devono negoziare un contratto collettivo che permetta al dipendente di lavorare 10 ore al giorno. Questo viene percepito come un onere”. <\/p>\n\n\n\n Se le barriere legali e sociali sono troppo alte, ha sottolineato du Bois, \u00e8 pi\u00f9 probabile che i datori di lavoro “concordino informalmente con i propri dipendenti quattro giorni invece di cinque senza registrarlo”. Ci\u00f2 potrebbe significare che in Belgio il numero di persone che lavorano quattro giorni alla settimana potrebbe essere pi\u00f9 alto di quanto riportato.<\/p>\n\n\n\n Un caso emblematico riguarda una giovane donna del settore non profit che ha scelto di rimanere anonima. Ha raggiunto un accordo informale con il suo datore di lavoro per una settimana lavorativa di quattro giorni. Il suo timesheet, tuttavia, indica che lavora cinque giorni. \u00c8 comunque soddisfatta dell’accordo. L’interazione con persone di fusi orari diversi comporta spesso riunioni al mattino presto e a notte fonda.<\/p>\n\n\n\n “Lavorare pi\u00f9 ore per meno giorni mi aiuta a mantenere il mio tempo pi\u00f9 facilmente”, ha spiegato, anche se un carico di lavoro pesante a volte la costringe a lavorare nel suo giorno libero.<\/p>\n\n\n\n Non tutti la pensano allo stesso modo. Agnieszka Piasna dell’Istituto sindacale europeo (ETUI) spiega che, per la maggior parte dei lavoratori, l’orario di lavoro di nove ore “sarebbe davvero difficile”, soprattutto considerando che il tempo di pendolarismo allungherebbe la giornata lavorativa a dieci o undici ore.<\/p>\n\n\n\n “Elimina essenzialmente qualsiasi opportunit\u00e0 di vita privata o familiare durante i giorni lavorativi: non si possono portare i figli a scuola o andare a prenderli, e cenare insieme diventa impraticabile. Si erode l’intero tempo libero all’interno di una giornata, che si estende su quattro giorni in una settimana”. Piasna ha sottolineato che il modello belga non dovrebbe nemmeno essere definito “settimana lavorativa di quattro giorni”, ma “settimana lavorativa compressa”.<\/p>\n\n\n\n Con il diritto di opt-in su base individuale, il governo belga ha spostato la responsabilit\u00e0 di garantire la settimana lavorativa di quattro giorni ai lavoratori, che devono negoziare con i loro datori di lavoro e stabilire un processo formale.<\/p>\n\n\n\n Piasna ha avvertito che questo approccio “ha maggiori probabilit\u00e0 di avere effetti negativi sulle donne rispetto a un sistema concordato e applicato collettivamente”. Le soluzioni collettive eliminano la discriminazione tra i gruppi di dipendenti, garantendo a tutti la parit\u00e0 di accesso.<\/p>\n\n\n\n “Le donne sono pi\u00f9 inclini a chiedere una riduzione dell’orario di lavoro, simile alle opzioni flessibili”, spiega Piasna, “poich\u00e9 sono ancora le prime responsabili della cura dei bambini e degli anziani, oltre che delle faccende domestiche. Questo non \u00e8 sempre visto di buon occhio dai datori di lavoro, che possono percepirlo come un minore impegno sul lavoro.’<\/p>\n\n\n\n Questo, a sua volta, pu\u00f2 avere un impatto sulla progressione di carriera, comprese le promozioni. Pu\u00f2 anche influire sull’occupabilit\u00e0, poich\u00e9 si pu\u00f2 presumere che le donne siano pi\u00f9 inclini a chiedere una settimana lavorativa pi\u00f9 breve. Di conseguenza, le donne spesso si astengono dal richiedere una riduzione dell’orario di lavoro.<\/p>\n\n\n\n Piasna ha anche contestato l’argomentazione secondo la quale alcuni settori a prevalenza femminile, che soffrono di carenza di manodopera, come l’ospitalit\u00e0 e la sanit\u00e0, non possono adattarsi a un modello di quattro giorni. L’autrice sostiene che questo punto di vista limita indirettamente l’accesso delle donne a un orario ridotto, nonostante le prove di studi che suggeriscono che una settimana lavorativa pi\u00f9 breve migliorerebbe le condizioni di lavoro <\/a>e attirerebbe pi\u00f9 lavoratori, alleviando potenzialmente le carenze.<\/p>\n\n\n\n “Orari lunghi, compiti impegnativi e la necessit\u00e0 di competenze e sforzi significativi spesso allontanano le persone”, secondo Piasna. La riduzione della settimana lavorativa, sostiene, potrebbe affrontare queste sfide, rendendo questi settori pi\u00f9 attraenti e trattenendo i talenti.<\/p>\n\n\n\n Mentre la settimana lavorativa di quattro giorni suscita discussioni in molti settori, alcuni lavoratori si trovano esclusi dall’equazione: quelli coinvolti nella gig economy. Ci\u00f2 \u00e8 dovuto alla differenza fondamentale nella loro struttura occupazionale.<\/p>\n\n\n\n A differenza dei lavori tradizionali, i gig worker non hanno orari regolari e spesso si affidano a strutture di pagamento non tradizionali, basate su minuti o secondi di lavoro. Questo modello non tiene conto dei cruciali investimenti di tempo non retribuiti<\/a>, come l’attesa per i compiti, i rapporti con i clienti o l’essere “bloccati<\/a>” se si \u00e8 freelance. Finch\u00e9 non saranno affrontate queste questioni fondamentali”, ha sottolineato Piasna dell’ETUI, “discutere di una settimana lavorativa ridotta per i lavoratori autonomi \u00e8 prematuro”.\n\n\n\n Qualche speranza rimane, tuttavia. La proposta dell’UE Direttiva sul lavoro su piattaforma<\/a>, che dovrebbe essere promulgata entro il 2025, potrebbe cambiare le carte in tavola. La legislazione introduce la “presunzione di lavoro<\/a>“, richiedendo alle piattaforme di dimostrare che i lavoratori sono realmente autonomi, non dipendenti. Se classificati come dipendenti, i lavoratori dei lavoretti potrebbero avere accesso al salario minimo, alla sicurezza sociale e al diritto alla contrattazione collettiva. Questi cambiamenti potrebbero aprire la strada a orari di lavoro pi\u00f9 strutturati e, potenzialmente, a settimane lavorative pi\u00f9 brevi.<\/p>\n\n\n\n Il tasso di adozione della settimana lavorativa di quattro giorni in Belgio potrebbe migliorare con alcuni cambiamenti chiave. Du Bois ha rivelato che il governo ha avviato uno studio pilota sulla settimana lavorativa di quattro giorni con riduzione dell’orario di lavoro. I risultati devono ancora essere resi noti.<\/p>\n\n\n\n Lo slancio per la settimana lavorativa di quattro giorni sta prendendo piede in Europa. Il 1\u00b0 febbraio 2024, la Germania ha avviato una sperimentazione di sei mesi <\/a>che coinvolge 45 aziende, guidata da 4 Day Week Global. Anche il Portogallo sta seguendo un progetto simile <\/a>dal 2023, che coinvolge 39 aziende.<\/p>\n\n\n\n A livello europeo, il Commissario europeo per l’occupazione e i diritti sociali Nicolas Schmit afferma che “al momento non c’\u00e8 bisogno di una nuova legislazione in materia: una settimana lavorativa di quattro giorni \u00e8 gi\u00e0 possibile da attuare in base all’attuale legislazione dell’UE”. Ha inoltre aggiunto che il Parlamento europeo sta attualmente conducendo uno studio pilota sulla fattibilit\u00e0 e sull’impatto della settimana lavorativa di quattro giorni, esaminando il livello dei lavoratori e delle aziende.<\/p>\n\n\n\n I casi del Belgio e del Regno Unito evidenziano i potenziali benefici e le sfide della settimana lavorativa di quattro giorni, contribuendo alla visione di un modello di lavoro ripensato a beneficio dei lavoratori, dei datori di lavoro e della societ\u00e0.<\/p>\n\n\n\nNon \u00e8 la prima volta che la settimana lavorativa cambia<\/h4>\n\n\n\n
La spinta alla pandemia: una storia di successo nel Regno Unito<\/h4>\n\n\n\n
Il modello belga: i datori di lavoro non sono completamente d’accordo<\/h4>\n\n\n\n
Un problema di genere<\/h4>\n\n\n\n
La gig economy: una prospettiva pi\u00f9 complicata<\/h4>\n\n\n\n
Pi\u00f9 esperimenti UE<\/h4>\n\n\n\n