Pracownicy nadal otrzymywali pe\u0142ne wynagrodzenie, pracuj\u0105c <\/a>80 procent swoich poprzednich godzin, pod warunkiem utrzymania 100-procentowej produktywno\u015bci. Wyniki by\u0142y wymowne: produktywno\u015b\u0107 nie tylko zosta\u0142a utrzymana, ale nawet wzros\u0142a – poprawi\u0142a si\u0119 r\u00f3wnowaga mi\u0119dzy \u017cyciem zawodowym a prywatnym, a pracodawcy i pracownicy wyrazili zadowolenie.<\/p>\n\n W 2022 r. Belgia sta\u0142a si\u0119 pierwszym krajem europejskim, kt\u00f3ry prawnie zatwierdzi\u0142 czterodniowy tydzie\u0144 pracy bez utraty wynagrodzenia. Haczyk? Ta sama liczba godzin pracy, tylko upakowana w mniejsz\u0105 liczb\u0119 dni. Jak dot\u0105d mniej ni\u017c jeden <\/a>procent belgijskich pracownik\u00f3w przyj\u0119\u0142o czterodniowy tydzie\u0144 pracy.<\/p>\n\n Tak wi\u0119c, chocia\u017c Europa zaczyna odwraca\u0107 scenariusz od standardowej pracy od dziewi\u0105tej do pi\u0105tej i od pi\u0105tej do si\u00f3dmej, wydaje si\u0119, \u017ce nie wszyscy wskakuj\u0105 na mod\u0119. Jakie czynniki wp\u0142yn\u0119\u0142y na popularno\u015b\u0107 belgijskiego modelu w por\u00f3wnaniu z brytyjskim? Czy w \u015brodowisku, w kt\u00f3rym niekt\u00f3re sektory (takie jak gospodarka gig) dzia\u0142aj\u0105 na innych zasadach, jeste\u015bmy wsp\u00f3lnie przygotowani na po\u017cegnanie si\u0119 z tradycyjnymi godzinami pracy i wcze\u015bniejsze ko\u0144czenie pracy?<\/p>\n\n Obecne programy pilota\u017cowe i eksperymenty w zakresie zmiany tygodnia pracy maj\u0105 historyczne precedensy. W 1926 roku przemys\u0142owiec Henry Ford testowa\u0142 <\/a>40-godzinny, pi\u0119ciodniowy tydzie\u0144 pracy w Stanach Zjednoczonych w swoich zak\u0142adach motoryzacyjnych. Oznacza\u0142o to odej\u015bcie od powszechnego sze\u015bciodniowego tygodnia pracy, a Ford zdecydowa\u0142 si\u0119 zamkn\u0105\u0107 swoje zak\u0142ady w soboty i niedziele.<\/p>\n\n Pomimo pocz\u0105tkowego sprzeciwu ze strony pracodawc\u00f3w i medi\u00f3w, eksperyment Forda okaza\u0142 si\u0119 sukcesem: jego fabryki utrzyma\u0142y poziom produktywno\u015bci, a dodatkowy czas wolny dla pracownik\u00f3w zaowocowa\u0142 zwi\u0119kszonymi wydatkami w ich spo\u0142eczno\u015bciach. W latach 30. ubieg\u0142ego wieku pi\u0119ciodniowy tydzie\u0144 pracy sta\u0142 si\u0119 standardem<\/a>, a w 1940 r. zosta\u0142 ostatecznie zapisany w prawie ameryka\u0144skim.<\/p>\n\n Od tego czasu krajobraz pracy znacznie si\u0119 zmieni\u0142. W latach siedemdziesi\u0105tych XX wieku przej\u015bcie od rolnictwa i produkcji <\/a>do sektora technologicznego zmieni\u0142o rynek pracy. Rozw\u00f3j sektora us\u0142ug i gospodarki opartej na wiedzy wprowadzi\u0142 stanowiska pracy umys\u0142owej, kt\u00f3re opiera\u0142y si\u0119 na umiej\u0119tno\u015bciach umys\u0142owych, rozwi\u0105zywaniu problem\u00f3w i komunikacji, a nie na pracy fizycznej. Chocia\u017c te nowe rodzaje pracy by\u0142y bardziej obci\u0105\u017caj\u0105ce intelektualnie, rz\u0105d nie podj\u0105\u0142 \u017cadnych dzia\u0142a\u0144 w celu skr\u00f3cenia tygodnia pracy.<\/p>\n\n Jednak na froncie korporacyjnym w Stanach Zjednoczonych na pocz\u0105tku lat 70. pojawi\u0142a si\u0119 rosn\u0105ca tendencja do przyjmowania skompresowanego czterodniowego, 40-godzinnego tygodnia pracy, przy czym miesi\u0119cznie przyjmowa\u0142o go <\/a>od sze\u015b\u0107dziesi\u0119ciu do siedemdziesi\u0119ciu firm. Do 1978 roku setki firm i oko\u0142o miliona Amerykan\u00f3w <\/a>przestawi\u0142o si\u0119 na czterodniowy harmonogram. Jednak wbrew wczesnym oczekiwaniom, \u017ce stanie si\u0119 to norm\u0105, zainteresowanie spad\u0142o w latach 80-tych.<\/p>\n\n Pracownicy wahali si\u0119, czy pracowa\u0107 d\u0142u\u017cej<\/a>, a czynniki takie jak wzrost zatrudnienia w niepe\u0142nym wymiarze godzin i zmieniaj\u0105ca si\u0119 polityka gospodarcza (s\u0142owo kluczowe Reaganomics) zach\u0119caj\u0105ca do d\u0142u\u017cszych godzin pracy i wzrostu wydajno\u015bci przyczyni\u0142y si\u0119 do odej\u015bcia od czterodniowego tygodnia pracy.<\/p>\n\n Od lat 80. post\u0119p technologiczny nieustannie zmienia\u0142 \u015brodowisko pracy, automatyzuj\u0105c procesy, zast\u0119puj\u0105c pracownik\u00f3w maszynami w r\u00f3\u017cnych sektorach produkcji i wspieraj\u0105c ci\u0105g\u0142y wzrost produktywno\u015bci. Pojawienie si\u0119 nowych kana\u0142\u00f3w komunikacji i cyfryzacji umo\u017cliwi\u0142o nowe formaty pracy, takie jak telepraca i praca hybrydowa.<\/p>\n\n Jednak pomimo tak szerokiego wachlarza zmian, dni i godziny pracy pozosta\u0142y takie same od 1926 roku. Oficjalnie. Nieoficjalnie, zwi\u0119kszone zapotrzebowanie na wydajno\u015b\u0107 zmusi\u0142o wielu pracownik\u00f3w do pracy w wyd\u0142u\u017conych godzinach. To, wraz z erozj\u0105 granic mi\u0119dzy \u017cyciem zawodowym a prywatnym, prowadzi do rosn\u0105cego poziomu wypalenia<\/a> zawodowego, uznanego przez \u015awiatow\u0105 Organizacj\u0119 Zdrowia (WHO) w 2019 r. za syndrom miejsca pracy wynikaj\u0105cy z przewlek\u0142ego stresu.<\/p>\n\n Czterodniowy tydzie\u0144 pracy nabra\u0142 rozp\u0119du dzi\u0119ki pandemii COVID-19, kt\u00f3ra nie tylko ustanowi\u0142a prac\u0119 zdaln\u0105 jako standard, ale tak\u017ce podkre\u015bli\u0142a znaczenie dobrego samopoczucia i zdrowia psychicznego.<\/p>\n\n Na czele tej inicjatywy stoi 4 Day Week Global, organizacja non-profit zajmuj\u0105ca si\u0119 kszta\u0142towaniem <\/a>przysz\u0142o\u015bci pracy. Sze\u015bciomiesi\u0119czne projekty pilota\u017cowe na ca\u0142ym \u015bwiecie umo\u017cliwiaj\u0105 firmom przetestowanie tego modelu. W Wielkiej Brytanii organizacja non-profit u\u0142atwi\u0142a okres pr\u00f3bny dla firm z r\u00f3\u017cnych sektor\u00f3w, w tym finans\u00f3w, marketingu i handlu detalicznego, trwaj\u0105cy od czerwca do grudnia 2022 roku. Projekt pilota\u017cowy obejmowa\u0142 skr\u00f3cenie czasu pracy do 32 godzin tygodniowo.<\/p>\n\n W\u015br\u00f3d uczestnicz\u0105cych pracodawc\u00f3w znalaz\u0142a si\u0119 Bookishly, firma z Northamptonshire zajmuj\u0105ca si\u0119 upominkami literackimi, prowadzona przez Louise Verity. Zastanawiaj\u0105c si\u0119 nad wp\u0142ywem pandemii, Verity powiedzia\u0142a: „Pandemia zmieni\u0142a wszystko w sposobie, w jaki dzia\u0142ali\u015bmy, a tak\u017ce w tym, co czu\u0142am do pracownik\u00f3w. Czuli\u015bmy si\u0119 jak zgrany zesp\u00f3\u0142”.<\/p>\n\n „Pandemia u\u015bwiadomi\u0142a mi, \u017ce zapewnianie satysfakcjonuj\u0105cych miejsc pracy by\u0142o cz\u0119\u015bci\u0105 misji Bookishly” – doda\u0142a. Wraz ze swoim o\u015bmioosobowym zespo\u0142em Verity zidentyfikowa\u0142a i rozwi\u0105za\u0142a kluczowe obawy zwi\u0105zane z potencjalnym czterodniowym tygodniem pracy w Bookishly. Pytania takie jak „Jak zarz\u0105dzamy interakcjami z klientami i partnerami handlowymi?” oraz „Czy mo\u017cemy zdecydowa\u0107 si\u0119 na dzie\u0144, w kt\u00f3rym nie publikujemy post\u00f3w i ludzie nie mog\u0105 si\u0119 z nami skontaktowa\u0107?” zosta\u0142y wsp\u00f3lnie om\u00f3wione.<\/p>\n\n Zesp\u00f3\u0142 zgodzi\u0142 si\u0119 wyznaczy\u0107 \u015brod\u0119 jako dzie\u0144 wolny dla wszystkich. Takie podzielenie tygodnia sprawia, \u017ce wydaje si\u0119 on teraz ma\u0142ym, dwudniowym tygodniem. Pomaga w skupieniu uwagi i nie wp\u0142ywa na wydajno\u015b\u0107” – m\u00f3wi Verity. „Ta struktura „mini-tygodnia” stworzy\u0142a r\u00f3wnie\u017c rutyn\u0119 pracy, z dedykowanymi zadaniami przydzielonymi na poniedzia\u0142ki i czwartki oraz wtorki i pi\u0105tki.<\/p>\n\n Nie wszystkie firmy podesz\u0142y do czterodniowego tygodnia pracy w ten sam spos\u00f3b. Aliyah Davies, reprezentuj\u0105ca 4 Day Week Campaign<\/a>, inny podmiot zaanga\u017cowany w koordynacj\u0119 procesu w Wielkiej Brytanii, zwr\u00f3ci\u0142a uwag\u0119 na r\u00f3\u017cne konfiguracje. Niekt\u00f3re firmy wybra\u0142y wolne pi\u0105tki lub poniedzia\u0142ki, podczas gdy inne roz\u0142o\u017cy\u0142y dni tak, aby zapewni\u0107 pokrycie wszystkich pi\u0119ciu dni roboczych. Niekt\u00f3re firmy wdro\u017cy\u0142y go tylko w wybranych dzia\u0142ach, gdzie przej\u015bcie mog\u0142oby by\u0107 p\u0142ynniejsze” – zauwa\u017cy\u0142 Davies. Kampania unika\u0142a opowiadania si\u0119 za uniwersalnym podej\u015bciem, o ile propozycje zapewnia\u0142y 100-procentowe wynagrodzenie i skr\u00f3cone godziny pracy.<\/p>\n\n Po przed\u0142u\u017ceniu okresu pr\u00f3bnego o dodatkowe sze\u015b\u0107 miesi\u0119cy w celu obserwacji zmian sezonowych, zw\u0142aszcza w okresie Bo\u017cego Narodzenia, Bookishly do\u0142\u0105czy\u0142o do 17 innych firm z pocz\u0105tkowego okresu pr\u00f3bnego, kt\u00f3re na sta\u0142e przyj\u0119\u0142y czterodniowy tydzie\u0144 pracy. Decyzja ta zosta\u0142a teraz uwzgl\u0119dniona w umowach o prac\u0119 Bookishly, co oznacza, \u017ce wszyscy nowi pracownicy przestrzegaj\u0105 czterodniowego harmonogramu pracy.<\/p>\n\n Podczas gdy nie wszystkie firmy z projektu pilota\u017cowego zdecydowa\u0142y si\u0119 na takie same zmiany w umowach jak Bookishly, prawie jednog\u0142o\u015bnie zachowa\u0142y czterodniowy tydzie\u0144 pracy. Davies twierdzi, \u017ce decyzja ta wynika\u0142a z faktu, \u017ce „odkryli, \u017ce dzi\u0119ki temu ich pracownicy byli szcz\u0119\u015bliwsi i mieli lepsz\u0105 r\u00f3wnowag\u0119 mi\u0119dzy \u017cyciem zawodowym a prywatnym, a jednocze\u015bnie przynios\u0142o to korzy\u015bci firmie, a produktywno\u015b\u0107 cz\u0119sto znacznie wzros\u0142a”.<\/p>\n\n Wp\u0142yw na dobrobyt pracownik\u00f3w jest niezwyk\u0142y, ale pojawiaj\u0105 si\u0119 pytania o to, jak firmy mierz\u0105 sukces zwi\u0105zany z produktywno\u015bci\u0105. Czy w spo\u0142ecze\u0144stwie ju\u017c obci\u0105\u017conym nadmiern\u0105 produktywno\u015bci\u0105 i przepracowaniem firmy powinny nadal traktowa\u0107 zwi\u0119kszon\u0105 wydajno\u015b\u0107 jako kluczowy wska\u017anik osi\u0105gni\u0119cia czterodniowego tygodnia pracy? Czy wraz ze wska\u017anikami dobrostanu, bardziej konstruktywnym podej\u015bciem mo\u017ce by\u0107 przyj\u0119cie zr\u00f3wnowa\u017conych poziom\u00f3w produktywno\u015bci zar\u00f3wno dla ludzi, jak i \u015brodowiska? Kwestie te nie zosta\u0142y jeszcze rozwi\u0105zane.<\/p>\n\n Na razie potencjalne skutki prawnego wdro\u017cenia czterodniowego tygodnia pracy w Wielkiej Brytanii pozostaj\u0105 niepewne. Poza wszystkim innym, rz\u0105d nie wykaza\u0142 poparcia dla takiego posuni\u0119cia. Wr\u0119cz przeciwnie, w pa\u017adzierniku 2023 r. wyda\u0142a wytyczne <\/a>nakazuj\u0105ce w\u0142adzom lokalnym natychmiastowe zaprzestanie wszelkich pr\u00f3b czterodniowego tygodnia pracy, powo\u0142uj\u0105c si\u0119 na obawy, \u017ce 20-procentowe zmniejszenie zdolno\u015bci w\u0142adz lokalnych nie zapewnia stosunku jako\u015bci do ceny. Na takie stanowisko mo\u017ce cz\u0119\u015bciowo wp\u0142ywa\u0107 trzymiesi\u0119czny projekt pilota\u017cowy uruchomiony przez Rad\u0119 Okr\u0119gu South Cambridgeshire w styczniu 2023 r., kt\u00f3ry pomimo gr\u00f3\u017ab prawnych i ci\u0119\u0107 w finansowaniu ze strony brytyjskich ustawodawc\u00f3w zosta\u0142 przed\u0142u\u017cony <\/a>do kwietnia 2024 r.<\/p>\n\n W Belgii wyniki odg\u00f3rnego podej\u015bcia rz\u0105du do zalegalizowania czterodniowego tygodnia pracy w listopadzie 2022 r. okaza\u0142y si\u0119 rozczarowuj\u0105ce, a wska\u017aniki adopcji pozostaj\u0105 bardzo niskie. W przeciwie\u0144stwie do brytyjskiego modelu ze skr\u00f3conymi godzinami pracy, Belgia wymaga od pracownik\u00f3w <\/a>upchni\u0119cia tych samych 38 godzin pracy w cztery 9,5-godzinne dni.<\/p>\n\n Zwi\u0105zki zawodowe wcze\u015bnie wszcz\u0119\u0142y alarm. Przewodnicz\u0105cy Generalnej Federacji Pracy Belgii pot\u0119pi\u0142 ten \u015brodek jako „morderczy cios <\/a>w \u017c\u0105danie zbiorowego ograniczenia pracy”.<\/p>\n\n Pracodawcy r\u00f3wnie\u017c byli ostro\u017cni. Badanie opublikowane w listopadzie 2022 r. przez Securex, wiod\u0105cego belgijskiego dostawc\u0119 us\u0142ug socjalnych, wykaza\u0142o, \u017ce oko\u0142o 25 procent z 1340 pracodawc\u00f3w obj\u0119tych badaniem by\u0142o sceptycznie nastawionych do mo\u017cliwo\u015bci <\/a>wprowadzenia czterodniowego tygodnia pracy w ich sektorach. Nastroje te przewa\u017ca\u0142y<\/a> w\u015br\u00f3d pracodawc\u00f3w z bran\u017cy produkcyjnej, hotelarskiej i handlu detalicznego. Tylko 13% pracownik\u00f3w by\u0142o otwartych na zatwierdzenie wniosk\u00f3w o skr\u00f3cenie tygodnia pracy.<\/p>\n\n Kristen du Bois, doktorantka na Uniwersytecie w Gandawie, skupiaj\u0105ca si\u0119 na czterodniowym tygodniu pracy i dobrym samopoczuciu pracownik\u00f3w, zbada\u0142a powody sceptycyzmu pracodawc\u00f3w, przeprowadzaj\u0105c wywiady z 17 liderami firm. Odkry\u0142a, \u017ce kluczowym powodem s\u0105 przepisy prawne. Pracownicy s\u0105 zobowi\u0105zani do przestrzegania ustalonego harmonogramu, co zmusza ich do rezygnacji z elastycznych godzin pracy, kt\u00f3re pozwalaj\u0105 im okre\u015bli\u0107, kiedy zaczyna si\u0119 i ko\u0144czy ich dzie\u0144 pracy – ceniony atut ich organizacji pracy.<\/p>\n\n Przeszkody administracyjne dola\u0142y oliwy do ognia, wyja\u015bnia du Bois: „Podczas gdy pe\u0142noetatowy tydzie\u0144 pracy w Belgii wynosi 38 godzin, wiele os\u00f3b pracuje 40 godzin. Je\u015bli wyst\u0105pi\u0105 o czterodniowy tydzie\u0144 pracy, pracodawcy musz\u0105 wynegocjowa\u0107 uk\u0142ad zbiorowy pracy pozwalaj\u0105cy pracownikowi pracowa\u0107 10 godzin dziennie. Jest to postrzegane jako obci\u0105\u017cenie”.<\/p>\n\n Je\u015bli bariery prawne i spo\u0142eczne s\u0105 zbyt wysokie, du Bois zauwa\u017cy\u0142, \u017ce pracodawcy s\u0105 bardziej sk\u0142onni „nieformalnie uzgodni\u0107 ze swoimi pracownikami cztery zamiast pi\u0119ciu dni bez rejestrowania tego”. Mo\u017ce to oznacza\u0107, \u017ce w Belgii liczba os\u00f3b pracuj\u0105cych w czterodniowym tygodniu pracy mo\u017ce by\u0107 w rzeczywisto\u015bci wy\u017csza ni\u017c zg\u0142oszono.<\/p>\n\n Przyk\u0142adem mo\u017ce by\u0107 m\u0142oda kobieta z sektora non-profit, kt\u00f3ra postanowi\u0142a pozosta\u0107 anonimowa. Osi\u0105gn\u0119\u0142a nieformalne porozumienie z pracodawc\u0105 w sprawie czterodniowego tygodnia pracy. Jej karta czasu pracy wskazuje jednak, \u017ce pracuje pi\u0119\u0107 dni. Mimo to jest zadowolona z porozumienia. Wsp\u00f3\u0142praca z lud\u017ami z r\u00f3\u017cnych stref czasowych cz\u0119sto wi\u0105\u017ce si\u0119 ze spotkaniami zar\u00f3wno wcze\u015bnie rano, jak i p\u00f3\u017ano w nocy.<\/p>\n\n „Praca w d\u0142u\u017cszym wymiarze godzin przez mniejsz\u0105 liczb\u0119 dni pomaga mi \u0142atwiej zatrzyma\u0107 czas” – wyja\u015bni\u0142a, mimo \u017ce du\u017ce obci\u0105\u017cenie prac\u0105 czasami zmusza j\u0105 do pracy w dni wolne.<\/p>\n\n Nie wszyscy czuj\u0105 to samo. Agnieszka Piasna z Europejskiego Instytutu Zwi\u0105zk\u00f3w Zawodowych (ETUI) wyja\u015bnia, \u017ce dla wi\u0119kszo\u015bci dziewi\u0119ciogodzinny harmonogram pracy „by\u0142by naprawd\u0119 trudny”, zw\u0142aszcza bior\u0105c pod uwag\u0119, \u017ce czas dojazdu wyd\u0142u\u017cy\u0142by dzie\u0144 pracy do dziesi\u0119ciu lub jedenastu godzin.<\/p>\n\n „Zasadniczo eliminuje to wszelkie mo\u017cliwo\u015bci \u017cycia prywatnego lub rodzinnego w dni robocze: nie mo\u017cna zabra\u0107 dzieci do szko\u0142y ani ich odebra\u0107, a wsp\u00f3lna kolacja staje si\u0119 niepraktyczna. To powoduje erozj\u0119 ca\u0142ego wolnego czasu w ci\u0105gu danego dnia, a to obejmuje cztery dni w tygodniu”. Piasna podkre\u015bli\u0142, \u017ce belgijski model nie powinien by\u0107 nawet okre\u015blany jako „czterodniowy tydzie\u0144 pracy”, ale jako „skompresowany tydzie\u0144 pracy”.<\/p>\n\n Poprzez prawo do indywidualnego wyboru, belgijski rz\u0105d przeni\u00f3s\u0142 odpowiedzialno\u015b\u0107 za zapewnienie czterodniowego tygodnia pracy na pracownik\u00f3w, kt\u00f3rzy musz\u0105 negocjowa\u0107 ze swoimi pracodawcami i ustanowi\u0107 formalny proces.<\/p>\n\n Piasna ostrzeg\u0142, \u017ce takie podej\u015bcie „z wi\u0119kszym prawdopodobie\u0144stwem b\u0119dzie mia\u0142o niekorzystny wp\u0142yw na kobiety w por\u00f3wnaniu ze wsp\u00f3lnie uzgodnionym i stosowanym systemem”. Rozwi\u0105zania zbiorowe eliminuj\u0105 dyskryminacj\u0119 mi\u0119dzy grupami pracownik\u00f3w, zapewniaj\u0105c wszystkim r\u00f3wny dost\u0119p.<\/p>\n\n „Kobiety s\u0105 bardziej sk\u0142onne do szukania skr\u00f3conych godzin pracy, podobnych do elastycznych opcji”, wyja\u015bnia Piasna, „poniewa\u017c nadal ponosz\u0105 g\u0142\u00f3wn\u0105 odpowiedzialno\u015b\u0107 za opiek\u0119, w tym nad dzie\u0107mi i osobami starszymi, a tak\u017ce za obowi\u0105zki domowe”. Nie zawsze jest to pozytywnie postrzegane przez pracodawc\u00f3w, kt\u00f3rzy mog\u0105 postrzega\u0107 to jako mniejsze zaanga\u017cowanie w prac\u0119”.<\/p>\n\n To z kolei mo\u017ce mie\u0107 wp\u0142yw na rozw\u00f3j kariery, w tym awanse. Mo\u017ce to r\u00f3wnie\u017c wp\u0142ywa\u0107 na szanse na zatrudnienie, poniewa\u017c mo\u017ce istnie\u0107 domniemanie, \u017ce kobiety b\u0119d\u0105 bardziej sk\u0142onne do ubiegania si\u0119 o kr\u00f3tszy tydzie\u0144 pracy. W zwi\u0105zku z tym kobiety cz\u0119sto powstrzymuj\u0105 si\u0119 od wnioskowania o skr\u00f3cenie czasu pracy.<\/p>\n\n Piasna podwa\u017cy\u0142a r\u00f3wnie\u017c argument, \u017ce niekt\u00f3re sektory zdominowane przez kobiety, kt\u00f3re borykaj\u0105 si\u0119 z niedoborem si\u0142y roboczej, takie jak hotelarstwo i opieka zdrowotna, nie mog\u0105 przyj\u0105\u0107 modelu czterodniowego. Argumentuje, \u017ce pogl\u0105d ten po\u015brednio ogranicza dost\u0119p kobiet do skr\u00f3conych godzin pracy, pomimo dowod\u00f3w z bada\u0144 sugeruj\u0105cych, \u017ce kr\u00f3tszy tydzie\u0144 pracy poprawi\u0142by warunki pracy <\/a>i przyci\u0105gn\u0105\u0142by wi\u0119cej pracownik\u00f3w, potencjalnie \u0142agodz\u0105c niedobory.<\/p>\n\n „D\u0142ugie godziny pracy, wymagaj\u0105ce zadania oraz potrzeba znacznych umiej\u0119tno\u015bci i wysi\u0142ku cz\u0119sto odpychaj\u0105 ludzi” – twierdzi Piasna. Jej zdaniem skr\u00f3cenie tygodnia pracy mog\u0142oby sprosta\u0107 tym wyzwaniom, czyni\u0105c te sektory bardziej atrakcyjnymi i zatrzymuj\u0105c talenty.<\/p>\n\n Podczas gdy czterodniowy tydzie\u0144 pracy wywo\u0142uje dyskusje w wielu sektorach, niekt\u00f3rzy pracownicy s\u0105 pomijani w tym r\u00f3wnaniu – ci uwik\u0142ani w gospodark\u0119 koncertow\u0105. Wynika to z fundamentalnej r\u00f3\u017cnicy w ich strukturze zatrudnienia.<\/p>\n\n W przeciwie\u0144stwie do tradycyjnych miejsc pracy, pracownicy koncertowi nie maj\u0105 regularnych harmonogram\u00f3w i cz\u0119sto polegaj\u0105 na nietradycyjnych strukturach p\u0142atno\u015bci opartych na przepracowanych minutach lub sekundach. Model ten nie uwzgl\u0119dnia kluczowych niep\u0142atnych inwestycji czasowych<\/a>, takich jak oczekiwanie na zadania, kontakty z klientami lub „zamkni\u0119cie<\/a>” w przypadku freelancingu. „Dop\u00f3ki te fundamentalne kwestie nie zostan\u0105 rozwi\u0105zane”, podkre\u015bli\u0142 Piasna z ETUI, „dyskusja na temat skr\u00f3conego tygodnia pracy dla pracownik\u00f3w platformowych pozostaje przedwczesna”.<\/p>\n\n Pozostaje jednak nadzieja. Proponowana przez UE dyrektywa w sprawie pracy platformowej<\/a>, kt\u00f3ra ma zosta\u0107 przyj\u0119ta do 2025 r., mo\u017ce zmieni\u0107 zasady gry. Przepisy wprowadzaj\u0105 „domniemanie zatrudnienia<\/a>„, wymagaj\u0105c od platform udowodnienia, \u017ce pracownicy s\u0105 rzeczywi\u015bcie samozatrudnieni, a nie pracownikami. Je\u015bli zostan\u0105 sklasyfikowani jako pracownicy, pracownicy koncertowi mogliby uzyska\u0107 dost\u0119p do p\u0142acy minimalnej, ubezpieczenia spo\u0142ecznego i prawa do rokowa\u0144 zbiorowych. Zmiany te mog\u0105 utorowa\u0107 drog\u0119 do bardziej ustrukturyzowanych godzin pracy i potencjalnie kr\u00f3tszych tygodni pracy.<\/p>\n\n Wska\u017anik przyj\u0119cia belgijskiego czterodniowego tygodnia pracy mo\u017ce ulec poprawie po wprowadzeniu pewnych kluczowych zmian. Du Bois ujawni\u0142, \u017ce rz\u0105d rozpocz\u0105\u0142 pilota\u017cowe badanie dotycz\u0105ce czterodniowego tygodnia pracy z redukcj\u0105 czasu pracy. Wyniki nie zosta\u0142y jeszcze ujawnione.<\/p>\n\n D\u0105\u017cenie do czterodniowego tygodnia pracy nabiera tempa w Europie. W dniu 1 lutego 2024 r. Niemcy rozpocz\u0119\u0142y sze\u015bciomiesi\u0119czny okres pr\u00f3bny <\/a>z udzia\u0142em 45 firm, kt\u00f3remu przewodzi\u0142a organizacja 4 Day Week Global. Portugalia r\u00f3wnie\u017c realizuje podobny projekt <\/a>od 2023 r., w kt\u00f3ry zaanga\u017cowanych jest 39 firm.<\/p>\n\n Na poziomie UE, komisarz ds. zatrudnienia i praw socjalnych Nicolas Schmit powiedzia\u0142, \u017ce „nie ma potrzeby wprowadzania nowych przepis\u00f3w w tym zakresie: czterodniowy tydzie\u0144 pracy jest ju\u017c mo\u017cliwy do wdro\u017cenia na mocy obowi\u0105zuj\u0105cego prawodawstwa UE”. Doda\u0142 r\u00f3wnie\u017c, \u017ce Parlament Europejski przeprowadza obecnie pilota\u017cowe badanie wykonalno\u015bci i wp\u0142ywu czterodniowego tygodnia pracy, analizuj\u0105c poziom pracownik\u00f3w i firm.<\/p>\n\n Przypadki Belgii i Wielkiej Brytanii podkre\u015blaj\u0105 potencjalne korzy\u015bci i wyzwania zwi\u0105zane z czterodniowym tygodniem pracy, przyczyniaj\u0105c si\u0119 do realizacji wizji nowego modelu pracy, przynosz\u0105cego korzy\u015bci pracownikom, pracodawcom i spo\u0142ecze\u0144stwu.<\/p>\n\n W zwi\u0105zku z przewidywanym 40-procentowym wzrostem produktywno\u015bci <\/a>w krajach rozwini\u0119tych do 2035 r., nap\u0119dzanym przez sztuczn\u0105 inteligencj\u0119, istnieje pilna potrzeba ponownej oceny podzia\u0142u zysk\u00f3w. Czy nadal b\u0119dziemy inwestowa\u0107 w dobrobyt i pozwala\u0107 w\u0142a\u015bcicielom firm i akcjonariuszom zgarnia\u0107 zyski, czy te\u017c priorytetem b\u0119d\u0105 mo\u017cliwo\u015bci sp\u0119dzania wolnego czasu dla coraz bardziej wyczerpanej i przepracowanej si\u0142y roboczej?<\/p>\n\nNie pierwsza zmiana tygodnia pracy<\/h4>\n\n
Pandemia: historia sukcesu w Wielkiej Brytanii<\/h4>\n\n
Model belgijski: pracodawcy nie s\u0105 w pe\u0142ni zaanga\u017cowani<\/h4>\n\n
Kwestia p\u0142ci<\/h4>\n\n
Gospodarka gig: bardziej skomplikowana perspektywa<\/h4>\n\n
Wi\u0119cej eksperyment\u00f3w UE<\/h4>\n\n
![\"Ten](\"https:\/\/voxeurop.eu\/wp-content\/uploads\/2023\/11\/3-logos-Display-Europe-1024x115.png\")
<\/figure>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"