Predstavte si pracovn\u00fd t\u00fd\u017ede\u0148, ktor\u00fd sa skon\u010d\u00ed po \u0161tyroch d\u0148och, pri\u010dom v\u00e1m zostan\u00fa tri dni na odpo\u010dinok, \u010das str\u00e1ven\u00fd s bl\u00edzkymi a osobn\u00e9 aktivity. V\u010faka pilotn\u00fdm projektom alebo \u00fapln\u00e9mu pr\u00e1vnemu uznaniu u\u017e \u0161tvord\u0148ov\u00fd pracovn\u00fd t\u00fd\u017ede\u0148 nie je len snom, ale realitou mnoh\u00fdch zamestnancov v Eur\u00f3pe a na celom svete.<\/p>\n\n\n\n
Pilotn\u00e9 projekty sa uskuto\u010dnili v nieko\u013ek\u00fdch krajin\u00e1ch a ich v\u00fdsledky boli prekvapivo pozit\u00edvne. Medzi nimi je aj Spojen\u00e9 kr\u00e1\u013eovstvo, kde \u0161es\u0165mesa\u010dn\u00fd sk\u00fa\u0161obn\u00fd projekt, do ktor\u00e9ho sa zapojilo 61 spolo\u010dnost\u00ed <\/a>a 2 900 zamestnancov, dosiahol \u00fa\u017easn\u00fa 90-percentn\u00fa mieru udr\u017eania zamestnancov.<\/p>\n\n\n\n Zamestnanci na\u010falej dost\u00e1vali pln\u00fa mzdu, pri\u010dom odpracovali <\/a>80 percent svojho predch\u00e1dzaj\u00faceho pracovn\u00e9ho \u010dasu pod podmienkou zachovania 100-percentnej produktivity. V\u00fdsledky boli v\u00fdre\u010dn\u00e9: produktivita sa nielen udr\u017eala, ale aj zv\u00fd\u0161ila.<\/p> – Zlep\u0161ila sa rovnov\u00e1ha medzi pracovn\u00fdm a s\u00fakromn\u00fdm \u017eivotom a zamestn\u00e1vatelia aj zamestnanci vyjadrili spokojnos\u0165.<\/p>\n\n\n\n V roku 2022 sa Belgicko stalo prvou eur\u00f3pskou krajinou, ktor\u00e1 pr\u00e1vne schv\u00e1lila \u0161tvord\u0148ov\u00fd pracovn\u00fd t\u00fd\u017ede\u0148 bez straty mzdy. H\u00e1\u010dik? Rovnak\u00fd po\u010det pracovn\u00fdch hod\u00edn, len v men\u0161om po\u010dte dn\u00ed. \u0160tvord\u0148ov\u00fd pracovn\u00fd t\u00fd\u017ede\u0148 si zatia\u013e osvojilo menej ako jedno percento <\/a> belgick\u00fdch zamestnancov.<\/p>\n\n\n\n Tak\u017ee, hoci Eur\u00f3pa za\u010d\u00edna obraca\u0165 scen\u00e1r \u0161tandardn\u00e9ho pracovn\u00e9ho \u010dasu od deviatich do piatich a od piatich do siedmich, zd\u00e1 sa, \u017ee nie v\u0161etci naskakuj\u00fa na t\u00fato vlnu. Ak\u00e9 faktory br\u00e1nia popularite belgick\u00e9ho modelu v porovnan\u00ed s britsk\u00fdm? A sme v prostred\u00ed, kde niektor\u00e9 sektory (ako napr\u00edklad gig ekonomika) funguj\u00fa pod\u013ea in\u00fdch pravidiel, spolo\u010dne pripraven\u00ed rozl\u00fa\u010di\u0165 sa s tradi\u010dn\u00fdm pracovn\u00fdm \u010dasom a od\u00eds\u0165 sk\u00f4r? <\/p>\n\n\n\n S\u00fa\u010dasn\u00e9 pilotn\u00e9 projekty a experimenty s prepracovan\u00edm pracovn\u00e9ho t\u00fd\u017ed\u0148a maj\u00fa historick\u00e9 precedensy. V roku 1926 priemyseln\u00edk Henry Ford sk\u00fa\u0161al <\/a> vo svojich automobilov\u00fdch z\u00e1vodoch v Spojen\u00fdch \u0161t\u00e1toch 40-hodinov\u00fd p\u00e4\u0165d\u0148ov\u00fd pracovn\u00fd t\u00fd\u017ede\u0148. Znamenalo to odklon od prevl\u00e1daj\u00faceho \u0161es\u0165d\u0148ov\u00e9ho pracovn\u00e9ho t\u00fd\u017ed\u0148a, pri\u010dom Ford sa rozhodol zatvori\u0165 svoje z\u00e1vody v sobotu a nede\u013eu.<\/p>\n\n\n\n Napriek po\u010diato\u010dn\u00e9mu odporu zamestn\u00e1vate\u013eov a m\u00e9di\u00ed sa Fordov experiment uk\u00e1zal ako \u00faspe\u0161n\u00fd: jeho tov\u00e1rne si udr\u017eali \u00farove\u0148 produktivity a dodato\u010dn\u00fd vo\u013en\u00fd \u010das pre pracovn\u00edkov viedol k zv\u00fd\u0161eniu v\u00fddavkov v ich komunit\u00e1ch. V 30. rokoch 20. storo\u010dia sa p\u00e4\u0165d\u0148ov\u00fd pracovn\u00fd t\u00fd\u017ede\u0148 stal \u0161tandardom<\/a> a nakoniec bol v roku 1940 zakotven\u00fd v z\u00e1kone USA.<\/p>\n\n\n\n Pracovn\u00e9 prostredie sa odvtedy v\u00fdrazne vyvinulo. V 70. rokoch 20. storo\u010dia sa v d\u00f4sledku prechodu od po\u013enohospod\u00e1rstva a v\u00fdroby <\/a>do technologick\u00e9ho sektora zmenil trh pr\u00e1ce. Vznik sektora slu\u017eieb a znalostnej ekonomiky zaviedol pracovn\u00e9 miesta v kab\u00ednach pre biele goliere, ktor\u00e9 sa spoliehali sk\u00f4r na ment\u00e1lne zru\u010dnosti, rie\u0161enie probl\u00e9mov a komunik\u00e1ciu ne\u017e na fyzick\u00fa pr\u00e1cu. Hoci tieto nov\u00e9 typy pracovn\u00fdch miest boli intelektu\u00e1lne n\u00e1ro\u010dnej\u0161ie, vl\u00e1da neprijala \u017eiadne opatrenia na skr\u00e1tenie pracovn\u00e9ho t\u00fd\u017ed\u0148a.<\/p>\n\n\n\n Na podnikovom fronte v USA v\u0161ak za\u010diatkom 70. rokov 20. storo\u010dia r\u00e1stol trend zav\u00e1dza\u0165 skr\u00e1ten\u00fd \u0161tvord\u0148ov\u00fd 40-hodinov\u00fd pracovn\u00fd t\u00fd\u017ede\u0148, pri\u010dom ho mesa\u010dne prij\u00edmalo \u0161es\u0165desiat a\u017e sedemdesiat spolo\u010dnost\u00ed adoptuje <\/a>. Do roku 1978 stovky podnikov a pribli\u017ene jeden mili\u00f3n Ameri\u010danov <\/a>pre\u0161li na \u0161tvord\u0148ov\u00fd re\u017eim. V rozpore s prv\u00fdmi o\u010dak\u00e1vaniami, \u017ee sa stane normou, v\u0161ak z\u00e1ujem v 80. rokoch 20. storo\u010dia klesol.<\/p>\n\n\n\n Pracovn\u00edci v\u00e1hali, \u010di maj\u00fa pracova\u0165 dlh\u0161\u00ed pracovn\u00fd \u010das<\/a> a k odklonu od \u0161tvord\u0148ov\u00e9ho pracovn\u00e9ho t\u00fd\u017ed\u0148a prispeli aj tak\u00e9 faktory, ako bol n\u00e1rast po\u010dtu zamestnancov na \u010diasto\u010dn\u00fd \u00fav\u00e4zok a zmena hospod\u00e1rskej politiky (k\u013e\u00fa\u010dov\u00e9 slovo Reaganomika), ktor\u00e1 podporovala dlh\u0161\u00ed pracovn\u00fd \u010das a zvy\u0161ovanie produktivity.<\/p>\n\n\n\n Od 80. rokov 20. storo\u010dia technologick\u00fd pokrok vytrvalo men\u00ed pracovn\u00e9 prostredie t\u00fdm, \u017ee automatizuje procesy, nahr\u00e1dza pracovn\u00edkov strojmi v r\u00f4znych v\u00fdrobn\u00fdch odvetviach a podporuje neust\u00e1ly n\u00e1rast produktivity. Vznik nov\u00fdch komunika\u010dn\u00fdch kan\u00e1lov a digitaliz\u00e1cia umo\u017enili nov\u00e9 formy pr\u00e1ce, ako je pr\u00e1ca na dia\u013eku a hybridn\u00e1 pr\u00e1ca.<\/p>\n\n\n\n Ale napriek tomuto \u0161irok\u00e9mu spektru zmien sa pracovn\u00e9 dni a hodiny od roku 1926 nezmenili. Teda ofici\u00e1lne. Neofici\u00e1lne zv\u00fd\u0161en\u00e9 n\u00e1roky na v\u00fdkonnos\u0165 prin\u00fatili mnoh\u00fdch zamestnancov pracova\u0165 dlh\u0161ie. To spolu s nar\u00fa\u0161an\u00edm hran\u00edc medzi pracovn\u00fdm a s\u00fakromn\u00fdm \u017eivotom vedie k zvy\u0161uj\u00facej sa miere vyhorenia<\/a>, ktor\u00e9 Svetov\u00e1 zdravotn\u00edcka organiz\u00e1cia (WHO) v roku 2019 uznala za syndr\u00f3m pracovn\u00e9ho miesta vypl\u00fdvaj\u00faci z chronick\u00e9ho stresu.<\/p>\n\n\n\n \u0160tyridsa\u0165d\u0148ov\u00fd pracovn\u00fd t\u00fd\u017ede\u0148 op\u00e4\u0165 nabral na sile v\u010faka pand\u00e9mii COVID-19, ktor\u00e1 nielen\u017ee zaviedla pr\u00e1cu na dia\u013eku ako \u0161tandard, ale tie\u017e zd\u00f4raznila v\u00fdznam pohody a du\u0161evn\u00e9ho zdravia.<\/p>\n\n\n\n Na \u010dele tejto iniciat\u00edvy st\u00e1la neziskov\u00e1 organiz\u00e1cia 4 Day Week Global zameran\u00e1 na pretv\u00e1ranie <\/a>bud\u00facnosti pr\u00e1ce. Jej \u0161es\u0165mesa\u010dn\u00e9 pilotn\u00e9 projekty po celom svete umo\u017e\u0148uj\u00fa spolo\u010dnostiam testova\u0165 tento model. V Spojenom kr\u00e1\u013eovstve neziskov\u00e1 organiz\u00e1cia umo\u017enila sk\u00fa\u0161obn\u00fd projekt pre podniky z r\u00f4znych odvetv\u00ed vr\u00e1tane finan\u010dn\u00edctva, marketingu a maloobchodu, ktor\u00fd trval od j\u00fana do decembra 2022. Pilotn\u00fd projekt zah\u0155\u0148al skr\u00e1tenie pracovn\u00e9ho \u010dasu na 32 hod\u00edn t\u00fd\u017edenne.<\/p>\n\n\n\n Medzi z\u00fa\u010dastnen\u00fdmi zamestn\u00e1vate\u013emi bola aj spolo\u010dnos\u0165 Bookishly z Northamptonshire, ktor\u00e1 sa zaober\u00e1 v\u00fdrobou liter\u00e1rnych dar\u010dekov a ktor\u00fa vedie Louise Verity. Pri \u00favah\u00e1ch o vplyve pand\u00e9mie Verity uviedla, \u017ee  „pand\u00e9mia zmenila v\u0161etko, \u010do sa t\u00fdka sp\u00f4sobu, ak\u00fdm sme robili, a tie\u017e sp\u00f4sob, ak\u00fdm som vn\u00edmala zamestnancov. C\u00edtili sme sa ako u\u017e\u0161\u00ed t\u00edm.“<\/p>\n\n\n\n „V\u010faka pand\u00e9mii som si uvedomila, \u017ee poskytovanie napl\u0148uj\u00facich pracovn\u00fdch miest je s\u00fa\u010das\u0165ou poslania spolo\u010dnosti Bookishly,“ dodala. Spolu so svoj\u00edm osem\u010dlenn\u00fdm t\u00edmom Verity identifikovala a rie\u0161ila k\u013e\u00fa\u010dov\u00e9 probl\u00e9my s\u00favisiace s potenci\u00e1lnym \u0161tvord\u0148ov\u00fdm pracovn\u00fdm t\u00fd\u017ed\u0148om v spolo\u010dnosti Bookishly. Spolo\u010dne rie\u0161ili ot\u00e1zky ako „Ako zvl\u00e1dneme interakcie so z\u00e1kazn\u00edkmi a obchodn\u00fdmi partnermi?“ a „M\u00f4\u017eeme sa rozhodn\u00fa\u0165 pre de\u0148, ke\u010f nebudeme publikova\u0165 a \u013eudia sa n\u00e1m nebud\u00fa m\u00f4c\u0165 dovola\u0165?“ <\/p>.\n\n\n\n T\u00edm sa dohodol, \u017ee streda bude pre v\u0161etk\u00fdch d\u0148om vo\u013ena. V\u010faka tak\u00e9muto rozdeleniu t\u00fd\u017ed\u0148a sa teraz zd\u00e1, \u017ee ide o mal\u00e9 dvojd\u0148ov\u00e9 t\u00fd\u017edne. Pom\u00e1ha to udr\u017ea\u0165 pozornos\u0165 a nem\u00e1 to vplyv na v\u00fdkon,‘ hovor\u00ed Verity. „T\u00e1to \u0161trukt\u00fara „minit\u00fd\u017ed\u0148ov“ tie\u017e vytvorila pracovn\u00fa rutinu, pri\u010dom \u0161pecializovan\u00e9 \u00falohy boli rozdelen\u00e9 na pondelky a \u0161tvrtky a utorky a piatky.<\/p>\n\n\n\n Nie v\u0161etky spolo\u010dnosti pristupovali k \u0161tvord\u0148ov\u00e9mu pracovn\u00e9mu t\u00fd\u017ed\u0148u rovnako. Aliyah Daviesov\u00e1, zastupuj\u00faca Kampa\u0148 za 4-d\u0148ov\u00fd pracovn\u00fd t\u00fd\u017ede\u0148<\/a>, \u010fal\u0161\u00ed akt\u00e9r zapojen\u00fd do koordin\u00e1cie sk\u00fa\u0161obn\u00e9ho procesu v Spojenom kr\u00e1\u013eovstve, zd\u00f4raznila r\u00f4znorod\u00e9 nastavenia. Niektor\u00e9 podniky si vybrali vo\u013en\u00e9 piatky alebo pondelky, zatia\u013e \u010do in\u00e9 rozdelili dni tak, aby zabezpe\u010dili pokrytie v\u0161etk\u00fdch piatich pracovn\u00fdch dn\u00ed. Niektor\u00e9 podniky ho zaviedli len pre vybran\u00e9 oddelenia, kde mohol by\u0165 prechod plynulej\u0161\u00ed,“ poznamenal Davies. Kampa\u0148 sa vyhla presadzovaniu univerz\u00e1lneho pr\u00edstupu, pokia\u013e n\u00e1vrhy zabezpe\u010dovali 100-percentn\u00fa mzdu a skr\u00e1tenie pracovn\u00e9ho \u010dasu.<\/p>\n\n\n\n Po pred\u013a\u017een\u00ed sk\u00fa\u0161obn\u00e9ho obdobia o \u010fal\u0161\u00edch \u0161es\u0165 mesiacov nad r\u00e1mec jeho p\u00f4vodn\u00e9ho trvania, aby bolo mo\u017en\u00e9 pozorova\u0165 sez\u00f3nne zmeny, najm\u00e4 po\u010das Vianoc, sa spolo\u010dnos\u0165 Bookishly pripojila k \u010fal\u0161\u00edm 17 spolo\u010dnostiam z p\u00f4vodn\u00e9ho sk\u00fa\u0161obn\u00e9ho obdobia a natrvalo prijala \u0161tvord\u0148ov\u00fd pracovn\u00fd t\u00fd\u017ede\u0148. Toto rozhodnutie je teraz zahrnut\u00e9 do pracovn\u00fdch zml\u00fav spolo\u010dnosti Bookishly, \u010do znamen\u00e1, \u017ee v\u0161etci nov\u00ed zamestnanci dodr\u017eiavaj\u00fa \u0161tvord\u0148ov\u00fd pracovn\u00fd \u010das.<\/p>\n\n\n\n Aj ke\u010f sa nie v\u0161etky spolo\u010dnosti z pilotn\u00e9ho projektu rozhodli pre rovnak\u00e9 zmluvn\u00e9 \u00fapravy ako Bookishly, takmer jednohlasne si zachovali \u0161tvord\u0148ov\u00fd pracovn\u00fd t\u00fd\u017ede\u0148. Davies hovor\u00ed, \u017ee toto rozhodnutie vyplynulo zo skuto\u010dnosti, \u017ee „zistili, \u017ee ich zamestnanci s\u00fa v\u010faka tomu \u0161\u0165astnej\u0161\u00ed a lep\u0161ie zos\u00faladili pracovn\u00fd a s\u00fakromn\u00fd \u017eivot, pri\u010dom to prospelo aj podniku, ke\u010f\u017ee produktivita sa \u010dasto v\u00fdrazne zv\u00fd\u0161ila“.<\/p>\n\n\n\n Vplyv na pohodu zamestnancov je pozoruhodn\u00fd, ale vyn\u00e1raj\u00fa sa ot\u00e1zky, ako spolo\u010dnosti meraj\u00fa \u00faspech s\u00favisiaci s produktivitou. Mali by firmy v spolo\u010dnosti, ktor\u00e1 je u\u017e za\u0165a\u017een\u00e1 nadmernou produktivitou a prepracovanos\u0165ou, na\u010falej uprednost\u0148ova\u0165 zv\u00fd\u0161enie v\u00fdkonu ako k\u013e\u00fa\u010dov\u00fd ukazovate\u013e dosiahnut\u00fdch v\u00fdsledkov pri \u0161tvord\u0148ovom pracovnom t\u00fd\u017edni? Mohlo by by\u0165 spolu s ukazovate\u013emi blahobytu kon\u0161trukt\u00edvnej\u0161\u00edm pr\u00edstupom prijatie udr\u017eate\u013enej \u00farovne produktivity pre \u013eud\u00ed aj \u017eivotn\u00e9 prostredie? Tieto ot\u00e1zky je potrebn\u00e9 e\u0161te vyrie\u0161i\u0165.<\/p>\n\n\n\n Potenci\u00e1lne \u00fa\u010dinky z\u00e1konn\u00e9ho zavedenia \u0161tvord\u0148ov\u00e9ho pracovn\u00e9ho t\u00fd\u017ed\u0148a v celom Spojenom kr\u00e1\u013eovstve zatia\u013e zost\u00e1vaj\u00fa neist\u00e9. Okrem in\u00e9ho vl\u00e1da neprejavila tak\u00e9muto kroku \u017eiadnu podporu. Naopak, v okt\u00f3bri 2023 vydala vyhl\u00e1senie s usmernen\u00edm <\/a>, v ktorom miestnym org\u00e1nom nariadila, aby okam\u017eite ukon\u010dili ak\u00e9ko\u013evek sk\u00fa\u0161ky \u0161tvord\u0148ov\u00e9ho pracovn\u00e9ho t\u00fd\u017ed\u0148a, pri\u010dom uviedla obavy, \u017ee 20-percentn\u00e9 zn\u00ed\u017eenie kapacity miestnych org\u00e1nov neprin\u00e1\u0161a hodnotu za peniaze. Tento postoj m\u00f4\u017ee by\u0165 \u010diasto\u010dne ovplyvnen\u00fd trojmesa\u010dn\u00fdm pilotn\u00fdm projektom, ktor\u00fd v janu\u00e1ri 2023 spustila okresn\u00e1 rada South Cambridgeshire a ktor\u00fd bol napriek pr\u00e1vnym hrozb\u00e1m a zn\u00ed\u017eeniu financovania zo strany britsk\u00fdch z\u00e1konodarcov pred\u013a\u017een\u00fd <\/a>do apr\u00edla 2024.<\/p>\n\n\n\n V Belgicku s\u00fa v\u00fdsledky vl\u00e1dneho pr\u00edstupu zhora nadol k uz\u00e1koneniu \u0161tvord\u0148ov\u00e9ho pracovn\u00e9ho t\u00fd\u017ed\u0148a v novembri 2022 neuspokojiv\u00e9, pri\u010dom miera prijatia zost\u00e1va extr\u00e9mne n\u00edzka. Na rozdiel od modelu Spojen\u00e9ho kr\u00e1\u013eovstva so skr\u00e1ten\u00fdm pracovn\u00fdm \u010dasom, Belgicko vy\u017eaduje od zamestnancov <\/a>, aby rovnak\u00fa 38-hodinov\u00fa pracovn\u00fa z\u00e1\u0165a\u017e vtesnali do \u0161tyroch 9,5-hodinov\u00fdch dn\u00ed.<\/p>\n\n\n\n Odborov\u00e9 zv\u00e4zy u\u017e na za\u010diatku bili na poplach. Predseda V\u0161eobecnej feder\u00e1cie pr\u00e1ce Belgicka ods\u00fadil opatrenie ako „vra\u017eedn\u00fd bod <\/a>v po\u017eiadavke na kolekt\u00edvne zn\u00ed\u017eenie pr\u00e1ce“.<\/p>\n\n\n\n Zamestn\u00e1vatelia boli tie\u017e opatrn\u00ed. Z prieskumu, ktor\u00fd v novembri 2022 zverejnila spolo\u010dnos\u0165 Securex, popredn\u00fd belgick\u00fd poskytovate\u013e soci\u00e1lnych slu\u017eieb, vyplynulo, \u017ee pribli\u017ene 25 % z 1 340 zamestn\u00e1vate\u013eov, ktor\u00ed boli zaraden\u00ed do vzorky, bolo skeptick\u00fdch k uskuto\u010dnite\u013enosti <\/a> \u0161tvord\u0148ov\u00e9ho pracovn\u00e9ho t\u00fd\u017ed\u0148a v ich pr\u00edslu\u0161n\u00fdch odvetviach. Tento n\u00e1zor bol preva\u017euj\u00faci<\/a> medzi zamestn\u00e1vate\u013emi vo v\u00fdrobe, pohostinstve a maloobchode. Iba 13 percent z nich bolo otvoren\u00fdch schva\u013eovaniu po\u017eiadaviek na krat\u0161\u00ed pracovn\u00fd t\u00fd\u017ede\u0148.<\/p>\n\n\n\n Kristen du Bois, doktorandka na Univerzite v Gente, ktor\u00e1 sa zameriava na \u0161tvord\u0148ov\u00fd pracovn\u00fd t\u00fd\u017ede\u0148 a pohodu zamestnancov, sk\u00famala d\u00f4vody skepticizmu zamestn\u00e1vate\u013eov a uskuto\u010dnila rozhovory so 17 ved\u00facimi pracovn\u00edkmi spolo\u010dnost\u00ed. Zistila, \u017ee k\u013e\u00fa\u010dov\u00fdm d\u00f4vodom s\u00fa pr\u00e1vne ustanovenia. Zamestnanci s\u00fa povinn\u00ed dodr\u017eiava\u0165 pevn\u00fd rozvrh, \u010do ich n\u00fati vzda\u0165 sa flexibiln\u00e9ho pracovn\u00e9ho \u010dasu, ktor\u00fd im umo\u017e\u0148uje ur\u010di\u0165 si, kedy sa ich pracovn\u00fd de\u0148 za\u010d\u00edna a kon\u010d\u00ed – \u010do je cenen\u00e1 v\u00fdhoda ich pracovn\u00e9ho re\u017eimu.<\/p>\n\n\n\n Administrat\u00edvne prek\u00e1\u017eky priliali olej do oh\u0148a, vysvet\u013euje du Bois: „Hoci pracovn\u00fd t\u00fd\u017ede\u0148 na pln\u00fd \u00fav\u00e4zok v Belgicku trv\u00e1 38 hod\u00edn, mnoh\u00ed jednotlivci pracuj\u00fa 40 hod\u00edn. Ak po\u017eiadaj\u00fa o \u0161tvord\u0148ov\u00fd pracovn\u00fd t\u00fd\u017ede\u0148, zamestn\u00e1vatelia musia vyjedna\u0165 kolekt\u00edvnu zmluvu, ktor\u00e1 umo\u017en\u00ed zamestnancovi pracova\u0165 10 hod\u00edn denne. To sa vn\u00edma ako z\u00e1\u0165a\u017e.“<\/p>\n\n\n\n Ak s\u00fa pr\u00e1vne a soci\u00e1lne prek\u00e1\u017eky pr\u00edli\u0161 vysok\u00e9, upozornil du Bois, zamestn\u00e1vatelia sa sk\u00f4r „neform\u00e1lne dohodn\u00fa so svojimi zamestnancami na \u0161tyroch namiesto piatich dn\u00ed bez toho, aby to zaregistrovali“. To by mohlo znamena\u0165, \u017ee v Belgicku by po\u010det \u013eud\u00ed pracuj\u00facich v \u0161tvord\u0148ovom pracovnom t\u00fd\u017edni mohol by\u0165 v skuto\u010dnosti vy\u0161\u0161\u00ed, ako sa uv\u00e1dza.<\/p>\n\n\n\n Pr\u00edpad sa t\u00fdka mladej \u017eeny z neziskov\u00e9ho sektora, ktor\u00e1 sa rozhodla zosta\u0165 v anonymite. So svoj\u00edm zamestn\u00e1vate\u013eom sa neform\u00e1lne dohodla na \u0161tvord\u0148ovom pracovnom t\u00fd\u017edni. V jej \u010dasovom v\u00fdkaze je v\u0161ak uveden\u00e9, \u017ee pracuje p\u00e4\u0165 dn\u00ed. Napriek tomu je s touto dohodou spokojn\u00e1. Spolupr\u00e1ca s \u013eu\u010fmi z r\u00f4znych \u010dasov\u00fdch p\u00e1siem si \u010dasto vy\u017eaduje skor\u00e9 rann\u00e9 aj neskor\u00e9 no\u010dn\u00e9 stretnutia.<\/p>\n\n\n\n „Dlh\u0161\u00ed pracovn\u00fd \u010das po\u010das men\u0161ieho po\u010dtu dn\u00ed mi pom\u00e1ha \u013eah\u0161ie si udr\u017ea\u0165 \u010das,“ vysvet\u013euje, hoci ve\u013ek\u00e9 pracovn\u00e9 za\u0165a\u017eenie ju niekedy n\u00fati pracova\u0165 aj po\u010das vo\u013en\u00e9ho d\u0148a.<\/p>\n\n\n\n Nie v\u0161etci to c\u00edtia rovnako. Agnieszka Piasna z Eur\u00f3pskeho odborov\u00e9ho in\u0161tit\u00fatu (ETUI) vysvet\u013euje, \u017ee pre v\u00e4\u010d\u0161inu by bol dev\u00e4\u0165hodinov\u00fd pracovn\u00fd \u010das „naozaj n\u00e1ro\u010dn\u00fd“, najm\u00e4 ak vezmeme do \u00favahy, \u017ee doch\u00e1dzanie do pr\u00e1ce by pracovn\u00fd de\u0148 natiahlo na desa\u0165 alebo jeden\u00e1s\u0165 hod\u00edn.<\/p>\n\n\n\n „V podstate to vylu\u010duje ak\u00fako\u013evek mo\u017enos\u0165 s\u00fakromn\u00e9ho alebo rodinn\u00e9ho \u017eivota po\u010das pracovn\u00fdch dn\u00ed: nem\u00f4\u017eete odvies\u0165 deti do \u0161koly alebo ich vyzdvihn\u00fa\u0165 a spolo\u010dn\u00e1 ve\u010dera sa st\u00e1va nepraktickou. Eliminuje to cel\u00fd vo\u013en\u00fd \u010das v r\u00e1mci dan\u00e9ho d\u0148a, a to po\u010das \u0161tyroch dn\u00ed v t\u00fd\u017edni. Piasna zd\u00f4raznil, \u017ee belgick\u00fd model by sa ani nemal ozna\u010dova\u0165 ako „\u0161tvord\u0148ov\u00fd pracovn\u00fd t\u00fd\u017ede\u0148“, ale ako „stla\u010den\u00fd pracovn\u00fd t\u00fd\u017ede\u0148“.<\/p>\n\n\n\n Pomocou pr\u00e1va na individu\u00e1lnu vo\u013ebu belgick\u00e1 vl\u00e1da presunula zodpovednos\u0165 za zabezpe\u010denie \u0161tvord\u0148ov\u00e9ho pracovn\u00e9ho t\u00fd\u017ed\u0148a na zamestnancov, ktor\u00ed musia rokova\u0165 so svojimi zamestn\u00e1vate\u013emi a stanovi\u0165 form\u00e1lny postup.<\/p>\n\n\n\n Piasna varoval, \u017ee tento pr\u00edstup „m\u00e1 s v\u00e4\u010d\u0161ou pravdepodobnos\u0165ou nepriazniv\u00e9 \u00fa\u010dinky na \u017eeny v porovnan\u00ed s kolekt\u00edvne dohodnut\u00fdm a uplat\u0148ovan\u00fdm syst\u00e9mom“. Kolekt\u00edvne rie\u0161enia odstra\u0148uj\u00fa diskrimin\u00e1ciu medzi skupinami zamestnancov a zabezpe\u010duj\u00fa v\u0161etk\u00fdm rovnak\u00fd pr\u00edstup.<\/p>\n\n\n\n „\u017deny s\u00fa n\u00e1chylnej\u0161ie h\u013eada\u0165 skr\u00e1ten\u00fd pracovn\u00fd \u010das, podobne ako flexibiln\u00e9 mo\u017enosti,“ vysvet\u013euje Piasna, „ke\u010f\u017ee st\u00e1le nes\u00fa hlavn\u00fa zodpovednos\u0165 za starostlivos\u0165 o deti a star\u0161\u00edch \u013eud\u00ed, ako aj za dom\u00e1ce pr\u00e1ce. Zamestn\u00e1vatelia to nie v\u017edy vn\u00edmaj\u00fa priaznivo, preto\u017ee to m\u00f4\u017eu vn\u00edma\u0165 ako zn\u00ed\u017eenie pracovn\u00e9ho nasadenia.“<\/p>\n\n\n\n To m\u00f4\u017ee ma\u0165 vplyv na kari\u00e9rny postup vr\u00e1tane pov\u00fd\u0161enia. M\u00f4\u017ee to ma\u0165 vplyv aj na zamestnate\u013enos\u0165, preto\u017ee sa m\u00f4\u017ee predpoklada\u0165, \u017ee \u017eeny bud\u00fa ma\u0165 v\u00e4\u010d\u0161\u00ed sklon \u017eiada\u0165 o krat\u0161\u00ed pracovn\u00fd t\u00fd\u017ede\u0148. V d\u00f4sledku toho sa \u017eeny \u010dasto zdr\u017eiavaj\u00fa \u017eiadost\u00ed o skr\u00e1tenie pracovn\u00e9ho \u010dasu.<\/p>\n\n\n\n Piasna tie\u017e spochybnil argument, \u017ee niektor\u00e9 odvetvia, v ktor\u00fdch dominuj\u00fa \u017eeny a ktor\u00e9 \u010delia nedostatku pracovnej sily, ako napr\u00edklad pohostinstvo a zdravotn\u00edctvo, nem\u00f4\u017eu vyhovova\u0165 \u0161tvord\u0148ov\u00e9mu modelu. Tvrd\u00ed, \u017ee tento n\u00e1zor nepriamo obmedzuje pr\u00edstup \u017eien k skr\u00e1ten\u00fdm pracovn\u00fdm hodin\u00e1m napriek d\u00f4kazom zo \u0161t\u00fadi\u00ed, ktor\u00e9 nazna\u010duj\u00fa, \u017ee krat\u0161\u00ed pracovn\u00fd t\u00fd\u017ede\u0148 by zlep\u0161il pracovn\u00e9 podmienky <\/a>a pril\u00e1kal viac pracovn\u00edkov, \u010d\u00edm by sa potenci\u00e1lne zmiernil nedostatok.<\/p>\n\n\n\n „Dlh\u00fd pracovn\u00fd \u010das, n\u00e1ro\u010dn\u00e9 \u00falohy a potreba zna\u010dn\u00fdch zru\u010dnost\u00ed a \u00fasilia \u010dasto odh\u00e1\u0148aj\u00fa \u013eud\u00ed,“ tvrd\u00ed Piasna. Skr\u00e1tenie pracovn\u00e9ho t\u00fd\u017ed\u0148a by pod\u013ea nej mohlo tieto probl\u00e9my vyrie\u0161i\u0165, \u010d\u00edm by sa tieto odvetvia stali atrakt\u00edvnej\u0161\u00edmi a udr\u017eali by si talenty.<\/p>\n\n\n\n K\u00fdm \u0161tvord\u0148ov\u00fd pracovn\u00fd t\u00fd\u017ede\u0148 vyvol\u00e1va diskusie v mnoh\u00fdch odvetviach, niektor\u00ed pracovn\u00edci sa ocitaj\u00fa mimo rovnice – t\u00ed, ktor\u00ed s\u00fa zapleten\u00ed do gig ekonomiky. D\u00f4vodom je z\u00e1sadn\u00fd rozdiel v \u0161trukt\u00fare ich zamestnania.<\/p>\n\n\n\n Na rozdiel od tradi\u010dn\u00fdch zamestnan\u00ed nemaj\u00fa gigantick\u00ed pracovn\u00edci pravideln\u00fd rozvrh a \u010dasto sa spoliehaj\u00fa na netradi\u010dn\u00e9 \u0161trukt\u00fary platieb zalo\u017een\u00e9 na odpracovan\u00fdch min\u00fatach alebo sekund\u00e1ch. Tento model nezoh\u013ead\u0148uje k\u013e\u00fa\u010dov\u00e9 neplaten\u00e9 \u010dasov\u00e9 invest\u00edcie<\/a>, ako je \u010dakanie na \u00falohy, jednanie s klientmi alebo „zamknutie<\/a>“ v pr\u00edpade pr\u00e1ce na vo\u013enej nohe. ‚K\u00fdm sa nevyrie\u0161ia tieto z\u00e1kladn\u00e9 ot\u00e1zky,‘ zd\u00f4raznil Piasna z ETUI, ‚diskusia o skr\u00e1tenom pracovnom t\u00fd\u017edni pre gig pracovn\u00edkov zost\u00e1va pred\u010dasn\u00e1.“<\/p>\n\n\n\n Ist\u00e1 n\u00e1dej v\u0161ak zost\u00e1va. Navrhovan\u00e1 smernica E\u00da o pr\u00e1ci na platforme<\/a>, ktorej prijatie sa predpoklad\u00e1 do roku 2025, by mohla zmeni\u0165 situ\u00e1ciu. Pr\u00e1vnym predpisom sa zav\u00e1dza „prezumpcia zamestnania<\/a>„, pod\u013ea ktorej musia platformy preuk\u00e1za\u0165, \u017ee pracovn\u00edci s\u00fa skuto\u010dne samostatne z\u00e1robkovo \u010dinn\u00e9 osoby, a nie zamestnanci. Ak by boli klasifikovan\u00ed ako zamestnanci, gigantick\u00ed pracovn\u00edci by mohli z\u00edska\u0165 pr\u00edstup k minim\u00e1lnej mzde, soci\u00e1lnemu zabezpe\u010deniu a pr\u00e1vu na kolekt\u00edvne vyjedn\u00e1vanie. Tieto zmeny by mohli pripravi\u0165 p\u00f4du pre \u0161trukt\u00farovanej\u0161\u00ed pracovn\u00fd \u010das a potenci\u00e1lne krat\u0161ie pracovn\u00e9 t\u00fd\u017edne.<\/p>\n\n\n\n Miera prijatia belgick\u00e9ho \u0161tvord\u0148ov\u00e9ho pracovn\u00e9ho t\u00fd\u017ed\u0148a by sa mohla zlep\u0161i\u0165 po ur\u010dit\u00fdch k\u013e\u00fa\u010dov\u00fdch zmen\u00e1ch. Du Bois prezradil, \u017ee vl\u00e1da za\u010dala pilotn\u00fa \u0161t\u00fadiu o \u0161tvord\u0148ovom pracovnom t\u00fd\u017edni so skr\u00e1ten\u00edm pracovn\u00e9ho \u010dasu. V\u00fdsledky e\u0161te len bud\u00fa zverejnen\u00e9.<\/p>\n\n\n\n Podnety na zavedenie \u0161tvord\u0148ov\u00e9ho pracovn\u00e9ho t\u00fd\u017ed\u0148a z\u00edskavaj\u00fa v Eur\u00f3pe na sile. Nemecko 1. febru\u00e1ra 2024 iniciovalo a \u0161es\u0165mesa\u010dn\u00fd sk\u00fa\u0161obn\u00fd <\/a>proces, do ktor\u00e9ho sa zapojilo 45 spolo\u010dnost\u00ed na \u010dele so spolo\u010dnos\u0165ou 4 Day Week Global. Portugalsko tie\u017e podnik\u00e1 podobn\u00fd projekt <\/a>od roku 2023, do ktor\u00e9ho je zapojen\u00fdch 39 spolo\u010dnost\u00ed.<\/p>\n\n\n\n Na \u00farovni E\u00da eur\u00f3psky komis\u00e1r pre zamestnanos\u0165 a soci\u00e1lne pr\u00e1va Nicolas Schmit tvrd\u00ed, \u017ee „v s\u00fa\u010dasnosti nie s\u00fa potrebn\u00e9 nov\u00e9 pr\u00e1vne predpisy v tejto oblasti: \u0161tvord\u0148ov\u00fd pracovn\u00fd t\u00fd\u017ede\u0148 je mo\u017en\u00e9 zavies\u0165 u\u017e pod\u013ea s\u00fa\u010dasn\u00fdch pr\u00e1vnych predpisov E\u00da“. Dodal tie\u017e, \u017ee Eur\u00f3psky parlament v s\u00fa\u010dasnosti vykon\u00e1va pilotn\u00fa \u0161t\u00fadiu o uskuto\u010dnite\u013enosti a vplyve \u0161tvord\u0148ov\u00e9ho pracovn\u00e9ho t\u00fd\u017ed\u0148a, pri\u010dom sa zaober\u00e1 \u00farov\u0148ou pracovn\u00edkov a podnikov.<\/p>\n\n\n\n Pr\u00edpady Belgicka a Spojen\u00e9ho kr\u00e1\u013eovstva poukazuj\u00fa na potenci\u00e1lne v\u00fdhody a v\u00fdzvy \u0161tvord\u0148ov\u00e9ho pracovn\u00e9ho t\u00fd\u017ed\u0148a a prispievaj\u00fa k v\u00edzii prepracovan\u00e9ho modelu pr\u00e1ce, z ktor\u00e9ho bud\u00fa ma\u0165 prospech zamestnanci, zamestn\u00e1vatelia a spolo\u010dnos\u0165.<\/p>\n\n\n\nNie je to prv\u00fdkr\u00e1t, \u010do sa men\u00ed pracovn\u00fd t\u00fd\u017ede\u0148<\/h4>\n\n\n\n
Tlak na pand\u00e9miu: \u00faspe\u0161n\u00fd pr\u00edbeh Spojen\u00e9ho kr\u00e1\u013eovstva<\/h4>\n\n\n\n
Belgick\u00fd model: zamestn\u00e1vatelia nie s\u00fa \u00faplne za vodou<\/h4>\n\n\n\n
Probl\u00e9m rodovej rovnosti<\/h4>\n\n\n\n
Gig ekonomika: komplikovanej\u0161ia perspekt\u00edva<\/h4>\n\n\n\n
\u010eal\u0161ie experimenty E\u00da<\/h4>\n\n\n\n